兴隆庄煤矿锚定“六精六提”融合管理核心主线，聚焦思想铸魂、标准管控、创新创效三大关键维度，彻底革新传统粗放管理模式，全面激活班组安全生产“微细胞”活力，持续夯实矿井安全稳定、高效生产的基层根基。

思想铸魂固本，夯实精益建设思想根基。这个矿充分发挥党员骨干先锋模范作用，带头深耕精益管理、攻坚现场难题、优化管控体系，打造基层班组精益建设示范标杆。依托班前会、圆班会、班组微课堂等常态化宣教阵地，精准传达上级精益管理工作部署，专项开展精益理念宣讲培训，系统普及6S现场管理、生产浪费甄别、岗位精益管控等专业知识。同时，结合井下生产现场典型案例组织职工开展专题研讨、经验交流，彻底破除基层“重产量、轻管理”的传统固化思维，牢固树立“持续改善、全员创新、提质增效”的全新工作理念。积极引导全体职工立足岗位查短板、找堵点、提良策，征集安全生产、精益优化合理化建议，推动精益管理理念真正入脑入心、落地生根，彻底打通精益管理向基层班组下沉落地的最后壁垒。

         严控现场标准，织密全域安全防护网络。这个矿围绕井下采掘生产、设备检修、辅助运输等核心工序与关键环节，该矿细化各班组、各岗位标准化作业细则，进一步完善风险辨识研判、隐患排查治理、设备日常管护、装封车标准化作业等全流程管控体系，严格落实班清班结、闭环管控管理制度。各基层班组全面执行“班前风险预判、班中全程盯控、班后复盘整改”的闭环工作机制，重点紧盯辅助运输、高空作业、设备操作等高风险环节，严守现场标准化作业底线。同步规范各类工器具定置摆放、分类管理，细化物资耗材领用、登记、核销全流程台账，实现作业现场规整有序、物资消耗有据可查、管控流程闭环可控，以岗位标准化、作业规范化筑牢班组精益化关管理。

         聚力创新创效，激活基层提质增收潜能。这个矿以党员责任区、党员创新攻坚队为核心载体，搭建基层班组创新创效平台，鼓励一线职工立足岗位开展小改小革、技术攻关、修旧利废等提质增效工作。其中，“隔爆电器设备腔室风动负压清洁装置”等多项一线创新成果获评矿级奖励并成功落地应用，有效解决现场生产痛点难点。聚焦设备维修提质、生产工艺优化、废旧配件复用、能耗压降管控等重点领域，常态化推进废旧零部件修复再利用、生产工艺精简优化，切实把降本增效、精益管控理念转化为实打实的生产成效。同时，健全完善班组精益改善征集、评审、激励长效机制，对优质技改项目、优秀创新成果、突出贡献个人予以专项表彰奖励，充分调动全员参与精益改善、技术创新的主动性和积极性，实现班组安全生产质效、岗位工作效率、矿井提质增收同步提升。