鲍店煤矿立足矿井发展实际，紧扣安全生产核心任务，以标准化建设为牵引，以接续统筹为重点，以基础管理为支撑，三维并进、协同发力，持续夯实发展根基，推动各项工作提质增效。

以标准引领夯实安全发展根基。该矿全面梳理标准化建设成果，总结固化可复制、可推广的经验做法，覆盖各作业面与工作地点。安全监察部牵头制定完善标准化图册，各分管副总工程师围绕问题整改成效、工作亮点及标准化实施情况总结做法，全力守护好安全生产标准化建设成效。牢固树立“一次成巷”理念，从严管控掘进施工、巷道开门、物料码放等关键环节，严格执行交接验收制度，从源头提升工程质量。坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”发展方向，主动调研引进先进设备，加快数智化矿井建设步伐。深刻汲取外部事故教训，强化机电运输、气体防治等重点领域专项整治，织密安全生产防护网。

以精准统筹保障生产接续稳定。该矿聚焦6306重点工作面生产保障，成立专项工作小组，加快推进给煤机改造工作，及时更换关键部件保障设备可靠运行，保障胶带运输系统平稳高效运行。针对近期采掘头面转换频繁的特点，相关区队高度重视，提前研判人员变动、环境变化、设备调整等各类风险，制定针对性管控措施，确保转换期间安全可控。有序推进7306胶顺设备回撤、123上03-2工作面回撤等工程，积极协调安撤队伍进场时间，编制回撤与外围运输专项方案，保障采掘衔接有序顺畅。建立生产动态跟踪机制，每日调度重点工程进度，梳理生产堵点难点，实行台账化管理、限期闭环整改。

以精益管理提升运营管控效能。该矿牢固树立“抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓”理念，全面推行PDCA循环工作法，强化工作闭环管理，要求各项工作结束后及时复盘总结，查找不足、明确方向，持续提升业务能力。加强设备全生命周期管理，持续深化TPM全员设备维护模式，对落实不力的单位严格考核。聚焦成本管控与效益提升，以用电费用、设备租赁费用管控为重点，打造精益管理与数据治理标杆项目。梳理年度资金计划项目推进情况，制定专项攻坚方案加快未完成项目落地，同时狠抓作风建设，引导各级管理人员消除应付思想，主动深入一线、扎根现场，从根源处分析解决问题。