煤质是煤矿的生命线，更是效益增长的硬支撑。三季度，杨村煤矿牢固树立“煤质就是效益”理念，坚持从源头管控、过程监督、发运保供全链条发力，以现场写实、动态抽检、抢抓窗口为抓手，把煤质管控融入生产组织、运输提升、洗选发运各环节，推动煤炭产品质量和经济效益同步提升。

源头写实抓管控，优化组织提开机

该矿把生产现场作为煤质管控的“第一战场”，对重要时间节点、割煤时间、影响时间等进行现场写实，逐项分析影响开机效率的因素，通过减少交接班时间、强化交接班管理、控制煤流水分等措施，努力提升开机时间。针对现场实际，制定早班、晚班不低于3刀，中班不低于1.5刀的考核标准，把生产任务分解到班组、落实到岗位，确保产量完成。

在工作面管理上，根据老巷层位变化对飘刹刀角度进行严格管控，生产期间严控割底量，从源头上减少矸石混入。出现大块矸时，及时进行破碎处理；截割出铁器杂物时，及时停机捡拾，避免进入煤流。提前对螺丝、螺栓等可回收材料进行捡拾清理，既保障煤流运输安全，又减少杂物对煤质的影响。生产期间除必要的采煤机、支架喷雾之外，严禁各类冷却水直接进入煤流，把好了煤质“源头关”。

过程监督严抽检，破碎增效挖潜能

该矿坚持向破碎块煤要效益，积极推进破碎块煤增收增效工作。当月破碎并转运块煤量稳步增加，累计破碎并转运块煤量持续提升，平均发热量保持较好水平、灰分控制在合理区间，产出精煤、洗混煤、煤泥等产品。按当期价格测算，增加收入406万元、增加效益270万元，真正把资源“吃干榨净”。

为确保破碎煤煤质稳定，煤质发运中心加强日常管控，通过加工方自检、发运中心专检、选煤管理中心抽检的方式，层层把关、环环相扣，确保各项指标符合公司煤质管理要求，转运的破碎煤平均发热量保持稳定。同时，常态化动态管控煤质，对混块煤中的杂物进行挑拣，累计挑拣木块、编织袋、菱形网、矿泉水瓶、皮带条等杂物120余件，确保协同洗选煤质要求，以精细化管理守住煤质“过程关”。

发运保供抢窗口，迎峰度夏过核查

在发运组织上，杨村煤矿抢抓发运窗口期，昼夜奋战、全力以赴、加班加点，优化装车组织，提高装载效率，连续多日累计完成大量高硫煤发运；单日发运量刷新单位单日发运历史最高纪录，万吨发运用时最短，全员效能、装载效率均创历史新高，以高效发运保障矿井产销平衡。

迎峰度夏期间，该矿提前增加现场储煤数量，同时加强现场巡查，确保储煤安全，收集汇总各类迎检材料，顺利通过省能源局迎峰度夏增储保供核查专家组检查及储煤任务现场核查，交出了一份合格的保供答卷。

从井下工作面到地面发运现场，从源头写实到过程抽检，杨村煤矿以“精耕细作”的姿态守好煤质“责任田”，用一项项务实举措、一组组亮眼数据，书写了煤质管控与增效创收的精彩答卷。下一步，该矿将持续深化全过程煤质管控，不断优化生产组织与发运效率，为矿井高质量发展注入强劲动能。