班组处在安全生产的最前沿，是把好安全关口的关键一环。近年来，鲍店煤矿牢牢抓住班组这个“最小作战单元”，以自主管理为主线，通过建机制、强管控、聚人心，推动安全管理重心下移、关口前移，让班组的“细胞活力”转化为矿井安全的坚固屏障，为企业稳健发展持续蓄势赋能。

　　立规矩、放权责，激活班组管理“一池春水”。该矿把“赋权”作为班组自主管理的起点，结合矿井实际完善班组管理细则，将人员调配、作业决策、绩效分配等权限下沉到班组一线，让班组长手里有实权、肩上有责任。推行“工区统筹、班组自治、职工认领”的分层管理，明确“班长盯安全、副班长抓生产”的岗位分工，逐级签订目标责任书，把安全、质量、产量等核心指标拆解到每个班组、每个岗位。一系列举措让班组从“等安排、听指令”转为“自己定、自己干”，职工主动管安全、抓安全的劲头明显增强。

　　抓过程、严闭环，守住现场安全“每道关口”。该矿坚持把功夫下在现场、把问题挡在岗前。班前会聚焦风险研判，对作业环境、设备状况、人员状态逐项“过筛子”，同步开展酒精检测和身体状况排查，对情绪波动、身体不适的职工及时疏导或暂缓入井；作业期间实行全程动态巡查，班组长靠前指挥、职工互帮互保，发现隐患随手拍照、随时上报、立行立改；班后认真复盘总结，把当天的问题讲透、把改进的办法定实，做到日清日结。同时，健全“矿—专业—区队—班组—岗位”五级责任链条，实行安全一票否决，对责任不实、整改不力的严肃追责，让每个环节都有人负责、有人把关。

　　树标杆、聚合力，让安全成为全员“行动自觉”。该矿注重以文化人、以激励促动，定期开展先进班组和优秀“两长两员”评选，把安全生产、遵章守纪与评先树优、薪酬待遇直接挂钩，营造比学赶超的浓厚氛围。各班组依托班前班后“微课堂”，用身边案例讲清违章后果，引导职工从“被动受教”走向“主动自警”。该矿生产服务中心推行“隐患随手拍”，职工人人都是安全监督员；运搬工区胶轮车班坚持日检、周检、月检“三检联动”，确保车辆状态始终在线。班组文化墙、合理化建议奖励等机制同步跟进，把规章制度内化为日常习惯，让“我要安全、我会安全”在井下生根发芽。

　　根深则叶茂，本固则枝荣。班组自主管理的深化，换来的是矿井安全基础的持续稳固。下一步，鲍店煤矿将继续在赋权明责、强基固本上下功夫，推动班组安全自主管理走深走实，为全面建设一流矿井筑牢更加坚实的安全底座。