鲍店煤矿工会紧紧围绕矿井中心工作，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，积极引导广大干部职工在安全生产、素质提升、民主管理等工作中比业务、比技术、比质量、比创新，全员劳动热情和创新创造活力持续迸发，智能开采成效日益凸显，职工生活水平不断改善，矿井安全平稳发展呈现良好态势。

　　健全制度体系，筑牢安全生产防线。该矿工会始终秉持“责任到人、落实到位”原则，构建职工小家创建管理体系，细化考核奖惩标准，推动安全生产责任层层压实、环环相扣。坚持把开展安全生产系列宣传教育活动作为提升安全工作意识的总抓手，全面加强群监员组织网络建设，定期组织召开“三违”人员、安全不放心人家属恳谈会，把亲情关怀融入安全管理，充分发挥安全“第二道防线”作用。持续提升全员安全意识、自主保安意识，充分利用班前会开展安全有奖问答、案例警示教育等活动，使职工在潜移默化中接受安全教育，变“要我安全”为“我要安全”，不断夯实矿井安全生产根基，为智能开采高效运行营造安全稳定的环境。

　　创新培训模式，锻造高素质职工队伍。该矿工会深入挖掘广大职工中蕴藏的智慧潜能，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，高度重视全员业务技能培训，积极牵头组织，压实业务骨干模范带头作用，广泛开展智能化开采技能培训、业务攻关、实践操作等活动，实现以赛促学、以练促干。创新采用班组之间信息“互通”模式，依托“智能化生产”创新工作室，充分利用“干部上讲堂”、全员“大练兵”、金牌工程师评选等有效载体，全面培养学历高、业务精、素质硬，以及工作责任心强、接受能力强的青年职工。通过邀请专业人员来矿授课、安排骨干技术人员赴厂家学习等方式，拓宽人才培养渠道，为矿井智能化建设和高质量发展提供了坚实的人才支撑。

　　深化民主管理，激活矿井发展内生动力。该矿工会深入推进职工代表民主评价工作，着力提升民主决策、民主管理和民主监督工作水平，推动矿务公开、班务公开落地落实。该矿综采二区车间工会在面临重大阶段性任务时，及时召开职工代表会、生产骨干座谈会、班组长会，广泛听取职工意见建议，鼓励职工献计献策，全面激发职工工作积极性、主动性和创造性。该区生产一线班组创新实行本班职工各岗点轮岗作业，对班里每一名职工，以前没干过的岗点，现在都要去学、去干、去顶岗，限期三天，不能做到独立顶岗的人员，一律按学徒系数进行分配，直到做到独立顶岗为止，实现一人多岗、一岗多能。截至目前，全区半数以上职工具有中级以上技能等级。