安全生产是煤矿的天字号大事。近期，鲍店煤矿紧扣＂压责任、控风险、筑基础＂主线，把管理重心沉到采掘头面，把责任链条绑到每个岗位，从责任体系、思想教育、现场管控多向发力，全力守牢矿井安全底线。

基层区队的鲜活做法，给矿井安全管理添了不少实招。在该矿洗选发运中心，他们紧扣思想教育、制度管控、现场实操三个关键环节，念好＂抓、查、做＂三字诀。抓思想，用好班前会阵地常态化组织事故案例复盘反思，引导职工对照案例找差距、查不足，深挖思想层面的麻痹松懈问题；查制度，对现有规章制度梳理甄别，修订完善与现场工况不匹配的条款，严格落实＂三违＂帮教机制，细化隐患排查管理要求，建立闭环管理机制；做现场，把安全管控重心下沉作业一线，紧盯岗位安全确认、作业操作流程、风险注意事项三大重点，把安全责任细化到每一个岗位、落实到每一道工序，牢牢掌握安全生产主动权。

该矿通防工区新班子把统一思想作为先手棋，利用班子会、工班长会、职工大会围绕＂思想怎么统一、安全怎么抓、质量怎么提＂开展讨论，引导职工结合岗位查摆问题、剖析根源，变＂被动听＂为＂主动讲＂。同时开展＂两整顿、两提升＂专项提升行动，聚焦作风整顿和流程整顿，制定＂七个就是要＂硬性要求，推动管理人员下沉一线、扎根现场，摒弃坐等汇报、遥控指挥的被动模式。同步优化绩效考核方案，将作风建设、安全履职、任务落实纳入考核，严格执行奖优罚劣，坚决破除推诿拖沓、敷衍应付等问题，推动工区管理向规范化、精细化迈进。

该矿掘进工区车间工会则创新推行＂班前五分钟风险排查＂举措，无论当班任务多忙、工期多紧，各班组均由班组长、群监员拿出５分钟时间，对现场作业条件和实际情况进行全面排查，对生产中易致伤的环节提前告知职工，做到全员＂心中有数＂。针对断钎、卡钎造成钻具移位的风险，明确风钻前方、顶钻左侧、帮钻后方禁止站人；针对顶板破碎落矸砸人的风险，要求先找顶铺网再支护，严禁空顶作业。各班组坚持班前安全交底，以＂五分钟＋接力防控＂模式，实现各类作业风险的提前预判、提前规避、提前处置，推动职工从＂被动整改隐患＂转变为＂主动防范风险＂。

从＂要我安全＂到＂我要安全＂，鲍店煤矿把标准焊进日常管理，让班组自己查改、自己防范，以严细实恒的劲头，稳稳托住矿井安全生产的底盘。