功以才成，业由才广。人才是企业发展的核心底气，也是物资供应提质增效的关键动能。

物供中心精心铺设“头雁领航、群雁齐飞、雏雁蓄力”人才梯队建设路径，精准搭平台、分层育骨干、实战练精兵，全力打造高质量人才队伍，为企业高质量发展筑牢人才根基、积蓄不竭动力。

头雁领航，立标杆、挑重担。物供中心聚焦管理骨干、技术能手等核心人才，打造领军型“头雁”队伍。依托重大物资采购、应急保供、仓储标准化升级等实战场景，实施课题攻坚、专项攻关、骨干帮带工作机制，让核心人才在一线历练成长、淬炼本领。打破岗位壁垒，调整、提拔任用中层干部３９人，让资深骨干牵头重点项目保供、物资流程优化、降本增效攻坚、供应链风险防控等重难点工作，破解业务堵点、流程难点，扛起物供工作高质量发展的领头重任。鼓励头雁人才总结工作经验、梳理业务规范、传授实操技巧，以“一人专精”带动“一片提升”，形成骨干带头、示范引领的良好氛围。

群雁齐飞，强本领、提效能。针对中层业务骨干、在岗中坚力量，物供中心精准开展常态化、实战化能力提升训练，杜绝大水漫灌式培训。围绕物资招标合规管控、库存精细化管理、供应链数字化应用、物资质量核验、成本管控等核心业务，靶向开展小班化、精准化实训，聚焦日常工作中的高频问题、薄弱环节补齐能力短板。搭建岗位练兵、技术比武、交叉轮岗、专项历练平台，推动各岗位人员互通业务、互补短板，让在岗骨干人人有专长、个个能攻坚。组织业务人员赴救护大队井下模拟巷道、泰安国际矿业装备展实地观摩，精准把握物资需求特性，拓宽业务视野。开展全员业务素质提升行动，坚持每月一考测评机制，提升职工综合履职能力，打造一支作风过硬、业务精湛、高效履职的中坚队伍，撑起物供日常保供、提质增效的主体力量。

雏雁蓄力，快成长、补后劲。青年职工如源头活水，关乎事业薪火相传。如何让这股“活水”澎湃奔涌？物供中心在年轻职工培育的探索中，坚持以系统性思维为引领，建立系统化、阶梯式培育体系，精准做好人才“蓄水育苗”，形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。

青年职工理论功底扎实、思维活跃，但缺乏基层历练、实践经验。刀在石上磨，人在事上练，多压担子是成才之径，一线磨砺是人才快速成长的最好课堂。物供中心摒弃求稳怕错、过度保护的心态，主动为青年职工压担子、搭舞台，主动把青年职工放到基层一线、供应一线、服务一线，让青年职工直面难题、承接重任。通过多岗位锻炼、多任务磨砺、多场景考验，倒逼青年职工跳出舒适区，在攻坚克难中积累经验、提升本领、增长才干，锤炼敢担当、善作为、能攻坚的过硬本领，成长为可堪大用、能担重任的后备力量，为物供中心长远发展储备充足人才后劲。

千人千才，禀赋各异，物供中心摒弃“大水漫灌”式培养，推行“精准滴灌”式赋能。立足人才专业背景、能力特长、发展潜力与性格特质，物供中心为青年职工量身定制成长培养方案，一对一配备指导老师，手把手传授业务流程、实操技巧、合规底线和工作经验，精准赋能青年职工成长成才。

这种靶向式、个性化、精细化的培育模式，有效激活人才潜能，助力青年职工扬长避短、精进所长，走出适配自身的成长之路。

５名９５后青年职工在公开竞聘中脱颖而出，履新副科级岗位，这是物供中心持续厚植青年人才成长沃土，大力选拔培养年轻干部的有力见证。

梯次培育、久久为功。紧贴物资保障新形势、新任务、新要求，物供中心将持续优化人才培育模式、拓宽人才成长渠道、激活人才创新活力，以高素质专业化人才队伍筑牢供应链保障能力，以人才强赋能发展强，为公司稳健运营、高质量发展提供坚实有力的物供人才支撑。