鲍店煤矿坚持安全第一理念，聚焦素质提升、班组建设、标准化管控多点发力，不断夯实基层安全基础，持续提升矿井本质安全水平，推动安全管理由外部监督向全员自主保安转变，牢牢守住安全生产红线底线。

坚持以人为本，全面提升职工安全综合素质。该矿依托早调度会、矿内新媒体、安全文化长廊等宣传阵地，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，宣贯新修订《煤矿重大事故隐患判定标准》等法规制度，筑牢全员依法依规安全思想根基。常态化开展“一日一警”“每周一案”“历史上的今天”安全警示教育，运用“看、点、提”沉浸式教育方式，把被动警示转化为主动感知，实现时时有警示、天天受教育。创新推行“学、练、考、评”一体化培训模式，紧扣“干什么学什么、缺什么补什么”，分专业、分岗位搭建精准培训题库，组织“六必知”考试、专项抽查、班前讲评比武、安全技术措施讲评竞赛，以实战化培训锤炼职工业务技能。

坚持重心下移，激活班组自主管理内生动力。该矿将区队班组作为安全管理主阵地，深化“１３３１０”基层班组与“安全明白人”建设，落实“４３１＋Ｎ”自主管理模式，压紧专业自管、区队自治、班组自主、个人自律四级安全责任。规范班组申报、评价、奖励三项运行机制，对全矿１２１个班组实施一体化统筹管理，广泛开展“比安全、比质量、比贡献”和无“三违”、无事故、无浪费竞赛活动，定期表彰优秀自主管理班组、“两长两员”先进典型，推动班组安全自主管理制度化、规范化运行。

坚持关口前移，筑牢现场安全标准化防线。该矿把安全生产标准化作为基础性工程，秉持朴素管理理念，按照“设计先行、合规合标、简便易行、管理可控”原则，推行标准化“一张图”管理，编制采煤、掘进、机电等１１套标准图册。建立差异化评比、市场化考核激励机制，落实“日曝光、周评差、月考核、季度现场会”管控模式，持续保持国家一级标准化矿井水平。同时，做实职工健康关爱，为井下职工配备智能健康手表、应急药品，在井口康美驿站配置鹰演检测仪、智能筛查机器人等１５套健康设备，重点管控高血压、高血糖等人员，从严排查“安全不放心人”，从源头防范人为安全风险，为矿井高质量发展保驾护航。

下一步，鲍店煤矿将持续锚定安全生产核心目标，坚守安全发展底线，持续深化安全思想教育、基层班组建设、现场标准化管控等重点工作，不断补短板、强弱项、固根基，持续优化安全管理体系、提升本质安全治理能力，以常态化、精细化、规范化的安全管理，筑牢矿井安全生产坚固屏障，为企业安全稳定、高质量可持续发展提供坚实安全保障。