鲍店煤矿始终践行“人民至上、生命至上”理念，积极探索安全高效协同发展路径，深入推进安全生产治本攻坚，引导全矿干部职工绷紧安全之弦、树牢安全意识，持续夯实安全基层基础，稳步提升矿井安全管理水平。

坚持以人为本，着力提升全员安全素养。该矿用好早调度会、安全生产周例会、安全办公会、安全文化长廊等多元载体，全方位、深层次学习宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，对照新修订《煤矿重大事故隐患判定标准》，持续强化全矿干部职工依法依规管安全、守安全的思想自觉。常态化组织“一日一警”“每周一案”“历史上的今天”安全警示教育，创新采用“看、点、提”沉浸式教育方式，推动安全警示由被动灌输向主动体悟转变，实现时时有警示、天天受教育。构建“学、练、考、评”一体化培训体系，紧扣“干什么学什么、缺什么补什么”原则，分专业、分岗位建立精准培训题库，广泛开展“六必知”学习测试、专项抽查、班前讲评比武、安全技术措施竞赛等活动，以实战化培训锤炼职工业务本领，全面夯实全员安全能力根基。

坚持重心下移，激活班组自主管理动能。该矿把区队班组作为安全管理主阵地，深化“１３３１０”基层班组建设与“安全明白人”建设，推行“４３１＋Ｎ”自主管理模式，压紧压实专业自管、区队自治、班组自主、个人自律四级安全责任。规范班组申报、综合评价、评比奖励“三项机制”，将１２１个班组按照自主管理模式进行“一体化管理”，深入开展“比安全、比质量、比贡献”“无‘三违’、无事故、无浪费”等系列活动，定期评选表彰优秀安全自主管理班组、优秀“两长两员”，安全自主管理实现制度化、规范化运行，促进矿井安全管理从“依赖监督”到“自主管理”转变。

坚持关口前移，织密矿井安全防护网络。该矿把安全生产标准化建设作为保安全、促生产、提形象的基础性工程，秉持朴素理念和“设计先行、合规合标、简便易行、管理可控”方针，全面推行标准化“一张图”管理，编制采煤、掘进、机电等１１套标准图册，建立“差异化”评比与“市场化”考核激励机制，实施“日曝光、周评差、月考核、季度现场会”日常管理模式，动态保持一级标准化矿井水平。坚持严管与厚爱并重，密切关注职工身心健康，为井下作业人员配备智能健康手表、应急药品；依托康美驿站设置人体检测仪、健康智能筛查机器人等设备，动态监测职工身体状态，对身体指标异常人员重点关注，做实安全不放心人排查管控，把人文关怀融入安全治理全过程。