“要我干”和“我想干”，一字之差，天壤之别。“要我干”是被动应付，推一推、动一动；“我想干”是主动出击，不等不靠、自己找活干；“我想干好”则更进一步，我不仅要干，还要干到最好、干出实效。当前，鲍店煤矿正处在争创全面一流高水平矿井的关键时期，尤其需要全矿干部职工完成这场从思想到行动、从被动到主动的深刻转变。

　　转变思想观念，破解“想不想干”，筑牢“我想干”的思想根基。思想是行动的先导，唯有思想破冰，方能引导行动突围。鲍店煤矿弘扬“说了就办、定了就干、干就干好”的“1356”执行文化，开展“争做问题解决者”主题活动，引导干部职工树立“不做麻烦制造者、争做问题解决者”的解题意识，推动矿井管理从“被动应对”向“主动破题”转变，从“层级管控”向“全员自治”升级。工作从来不是被“安排”出来的，而是自己“干”出来的，当每名职工都把矿井的事当成自己的事，“矿兴我荣、矿衰我耻”的共同体意识就会真正融入日常一言一行，真正做到心中有责、眼里有活、手上有事，让“我想干”成为全员干事创业的思想自觉和行动自觉。

　　强化激励导向，激活“愿不愿干”，催生“我愿干”的行动自觉。激发全员干事热情，既要靠精神感召，也要靠实绩激励，让主动干的人有奔头、得实惠。鲍店煤矿鲜明实干导向，将主动解题、精益创效等表现纳入评先树优，大张旗鼓表彰“解题大师”，让干得好的人既有面子、又有位子。设立100万元精益管理奖励基金，对在降本增效、修旧利废、小改小革等方面取得实效的职工给予奖励，让“消除浪费、精益致远”理念深入人心。此外，各基层单位结合现场实际，开展不同形式的岗位创效实践，引导职工立足岗位小事着手，从修旧利废、节约降耗中挖掘效益点，推动广大职工从“旁观者”变成了“局内人”，催生“我愿干”实际行动。

　　锤炼过硬本领，追求干就干到最好，实现“我想干好”的卓越跃升。想干好本职工作，核心在于苦练内功、精进业务、锤炼本领。鲍店煤矿搭建全员成长成才平台，推行全员互学互帮互促，选拔技术骨干、岗位能手，开展实景化、针对性强的实操授课，推动岗位经验共享、实操技能互通，帮助广大职工补齐技能短板、提升专业素养。劳模（技能大师）创新工作室、群众性创新创效项目等载体，鼓励职工立足安全生产、现场管控、精益管理等重点工作，主动钻研探索、开展小发明小改造，持续优化作业流程、改进工艺方法，把“我想干好”的奋进劲头，实实在在转化为保安全、提效率、创效益的岗位成果。

　　行动是最好的诠释，实干是最优的答卷。当每名干部职工都以解题者的姿态投入工作，把标准调到最高、把状态调到最佳、把劲头调到最足，真正完成从“要我干”到“我想干、我想干好”的蜕变，矿井高质量发展的根基就会更加牢固。