鲍店煤矿以党员责任区，党员先锋岗、党员示范岗，党员突击队、党员创新队、党员志愿服务队“一区两岗三队”为核心载体，构建“区带岗、岗促队”联动机制，把党建链条延伸到井下最前沿、民生最末梢，探索出一条可复制、可推广的党业融合路径。

　　解题之问：谁来发现“真问题”

　　党建与生产“两张皮”，症结往往在于问题发现机制的缺位。

　　鲍店煤矿的破题之举，是把“问题发现权”交到一线党员手中。矿党委创新开展“争做问题解决者”主题活动，构建“识别—剖析—破解—复盘”四步闭环管理机制，打通从“问题发现”到“价值创造”的转化通道。设立每周“问题解决日”，推出“我与问题面对面”“今天我是解题人”等互动载体，让“不做麻烦制造者、争做问题解决者”成为全员行为自觉。

　　一线党员成为矿井运行的“传感器”。洗选发运中心在党员先锋岗设立“有问题、码上提”二维码，职工扫码上传问题，党员先锋岗成员限期整改，有效解决了刮板磨损、皮带跑偏等“老大难”问题。活动开展以来，管理技术人员累计解决生产、管理、服务相关实际问题500余个，推动“问题清单”变为“成效清单”。

　　解题之基：谁在啃下“硬骨头”

　　发现问题只是第一步，谁来解决、怎么解决，才是关键。

　　鲍店煤矿给出的答案是：让党员站到最难的位置上。全矿规范创建９３个党员责任区、先锋岗、示范岗及党员突击队、创新队、志愿服务队，张贴“亮身份”标识牌60余个，形成“岗区联动、三队协同”解题矩阵。

　　责任区党员以“零事故”为目标，实行“党员包保设备”制度，采煤机、液压支架等关键设备故障率有效降低。机电工区-430中央泵房党员先锋岗精准把控设备运行，设备故障率同比下降10％，设备综合效率提升15％。洗选发运中心密控室党员先锋岗将介耗控制指标从2.1左右降至1.4左右，以精益管理守住了效益底线。

　　关键时刻，党员突击队更是冲在最前面。综采二区党员突击队在7306工作面单面生产期间精准判定设备运行状况，利用停产检修时间更换易损件，确保生产组织平稳有序。掘进工区党员突击队在-430水仓施工中，创新实施“清挖机清挖技艺”替代传统煤泥稀释冲排技艺，将“污水集中营”改造为资源回收示范点。

　　解题之翼：谁在激活“创新力”

　　“一区两岗三队”不只是攻坚的拳头，更是创新的引擎。

　　综掘二区智能化掘进党员示范岗经７个月攻坚，实现“三大功能”突破与“七大技术”创新，打造智能化掘进核心优势。调度室党员创新队深化数智建设，建成“数智鲍店办公平台”，任务督办完成率达99％。洗选发运中心党员攻坚队伍牵头研发火车智能装车系统，填补省内行业技术空白。

　　依托“党员1+N”师徒传帮带机制，劳模、技术、技师三支创新攻坚团队累计完成科技创新成果500余项，4项成果荣获中国煤炭工业协会科学技术二等奖。今年以来，该矿全年累计形成创新成果176项，31项荣获中国技协年度职工创新成果奖，累计创造经济效益超2900万元。

　　解题之暖：谁在守护“烟火气”

　　“一区两岗三队”的温度，不只体现在生产一线，更渗透进职工的日常生活。

　　运搬工区党员志愿服务队在-430胶轮车候车硐室设立“党员服务驿站”，为职工提供热水、失物招领等便民服务。综合服务中心党员志愿服务队开展义剪活动，累计服务300余人次。

　　今年8月，该矿将“一区两岗三队”创建现场会开到了井口餐厅和泰和公寓，把党建触角延伸至后勤保障末梢。综合服务中心以泰和公寓、井口餐厅为核心划定专属党员责任区，常态化开展公寓设施维保、消防安全巡查、餐饮品质升级等服务，通过数字化赋能食堂管理、精细化优化公寓服务，让“一食一宿皆见初心”。

　　解题之制：如何让“实干者得实惠”

　　一切好的做法，唯有制度化才能持久。

　　鲍店煤矿健全闭环考核机制，构建“有形化建设—季度写实—满意度测评—述职评价”四位一体考核模式，实行百分制考评，推动创建工作从“突击式”向“常态化”转变。洗选发运中心实行一月一查、一季一评一表彰，将季度排名纳入市场化考核，对考评得分前两名的区岗队分别给予2000元、1000元市场化工资兑现。

　　该矿还依托“3.1415”党建现代化管理体系，将党建成效纳入绩效考核，与评先树优直接挂钩，压实基层党建责任。在制度建设层面，推行部室与区队双向互评模式，建立信息采集、预警分析、整改提升的闭环管理流程，彻底破解党建工作虚化、弱化问题。

　　从千尺井下到井口餐厅，从设备检修到技术创新，从安全生产到民生服务——鲍店煤矿以“一区两岗三队”为红色引擎，把党的组织优势源源不断地转化为矿井高质量发展的创新优势、竞争优势和发展优势。正如该矿党委所秉持的理念：党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。