为切实打通制度落地“最后一公里”，进一步提升内部精细化、规范化管理水平，教培中心围绕上级制度、党政综合、教育培训、安全服务等制度体系，组织开展制度宣贯落地工作，引导广大职工学制度、守制度、用制度，以制度化建设赋能教培中心高质量发展。

全面梳理清底数 优化体系贴合实操。教培中心全面梳理盘点现有制度，整合现行有效制度25类、180余项，废止老旧失效制度49项，形成贴合岗位实际、覆盖全业务的制度体系，确保每项工作有标准、有依据、有规范。以两级公司制度为统领，逐条对标上级决策部署和工作准则，统一工作口径、报送标准和落实节点，保障各项工作对标对齐、同向发力。

分类施策补弱项 精准管控提质赋能。以党政综合制度为根基，细化公文处理、督办考勤、岗位职责、党风廉政等管理要求，补齐公文不规范、督办无闭环、岗位职责模糊等管理短板，夯实制度有效规范运行。以教育培训制度为核心，围绕课程研发、教学实施、师资管理、培训考核全流程，建立师资动态考评机制，有效解决课程针对性不强、教学管理宽松、档案归档不规范等问题，全面提升培训质效。以安全与综合服务制度为保障，细化场地运维、设备管理、隐患排查、应急处置、后勤服务等规范，落实每日巡查、每周排查、每月复盘机制，实行隐患台账化、销号式管理，切实筑牢安全发展底线。

多维研学强认知 以案促学抓实落地。教培中心通过集中宣讲、部门研讨、个人研学多措并举开展学习，自开展学制度以来，累计开展集中宣讲4场、分组研讨6次，实现全员全覆盖。工作中坚持以案释规，选取身边典型案例，对照制度剖析问题、明确标准、压实责任。职工结合岗位自查自纠，累计查摆工作短板20余条，优化完善工作流程20余项，切实将制度学习成果转化为履职实效。

此次制度宣贯，有效破解了制度执行不规范、落实不到位等问题，取得了扎实管理成效。全员岗位履职标准更加清晰，各项工作规范性、严谨性、高效性全面增强，稳步迈入标准化、制度化、规范化发展轨道。下一步，教培中心将持续巩固学习成果，建立制度学习、执行、监督长效机制。常态化开展制度复盘学习，落地督查检查，将制度执行情况纳入日常考核与年度评价，以考核倒逼责任落实。持续把制度优势转化为管理效能，不断夯实内部管理根基，提升教育培训和综合服务质量，为教培中心高质量开展提供坚实制度保障。