在鲍店煤矿综采一区，提起副区长卜凡斌，工友们常说：“他眼里有活儿，更眼里有安全。”作为工区负责安全生产标准化的副区长，卜凡斌抓标准不是坐在办公室里看材料，而是把脚步留在现场、把标准落到细节。进入三季度以来，卜凡斌围绕现场安全生产标准化管理，先后完成7项自主改善。每个项目都不大，却都改在实处，为保证现场安全生产标准提升做出了实打实的成绩，他也因此成为工区公认的“改善达人”。

　　给支架管路加一道“保险”

　　9月份，综采一区刚接新面不久，卜凡斌就把改善目光投向支架管路安全。巡检中他发现，支架管路使用Ｕ型销连接，一旦管路崩开，高压液极易伤人，存在较大安全隐患。这个问题不解决，就像一颗“定时炸弹”。他没有回避，而是主动提出“支架管路防崩设施”改善方案，通过增加防崩设施，降低管路崩开伤人的风险。方案确定后，他盯在现场，和工友一起安装、调试，确保每一处连接都牢固可靠。工友们说：“有了这道‘保险’，干活心里踏实多了。”

　　几乎同时，他又发现液压管路在支架上穿插，管路与支架长期摩擦，容易磨损，一旦高压液泄漏，同样存在伤人风险。他提出“支架液压管路防护”方案，使用缠绕管对液压管路进行防护。别小看这一层缠绕管，它就像给管路穿上一件“护甲”，既减少摩擦磨损，又降低高压液伤人风险。从发现隐患到方案落地，卜凡斌全程参与，把安全改善做到了细节里。

　　治水清煤，让标准从底板“立”起来

　　安全生产标准化，既看管路吊挂、支护质量，也看底板积水、煤泥治理。采煤工作面两巷，煤泥水治理是个“老大难”，也是现场标准化管理的重点。卜凡斌发现，由于设备放置和排水走向不合理，煤泥水容易沿巷道底板流淌，不仅影响行走，也让现场标准化大打折扣。他没有简单地把水扫一扫、把煤铲一铲，而是从源头上想办法。他提出“挡水堰施工”方案，通过施工挡水堰，把煤泥水导入水沟；同时调整设备放置位置，避免水流直接冲刷底板。改善后，水归沟、煤归位，巷道底板干净了，现场标准也提上来了。

　　83_上03工作面辅顺联曾有一段长距离水沟淤堵，巷道底板积煤较多。卜凡斌一段一段排查，一点一点清理。水沟淤堵，就分段疏通；底板积煤，就集中清理；容易再次淤积的地方，就研究怎么保持。经过连续整治，水沟畅通了，底板干净了，原来灰暗脏乱的巷道焕然一新。工友们说，卜区长抓标准化，不是光看表面，而是专啃这些容易反弹的“硬骨头”。

　　工具上架，物料归位，标识清晰

　　针对现场工作时工作面机尾工具摆放乱的问题，卜凡斌提出“机尾加装工具架”的改善方案。他上井后，在材料房加工制作工具架，把各种工器具定置管理。过去随手放、到处找的工具，如今各就各位，取用方便，现场也清爽了。单元支架物料回收码放，同样是他盯出来的改善。以往物料回收不及时、码放不整齐，既影响现场，也容易造成浪费。卜凡斌坚持“现场及时回收码放”，带领工友把能回收的物料及时回收，把该码放的物料码放整齐。

　　设备供水分水块看似不起眼，却关系着设备运行安全。过去，分水块没有供水标识，哪个阀门供哪台设备、哪路水，全靠经验判断，存在开错风险。卜凡斌对分水块各截止阀供水用途逐一核实，制作标识牌，实行挂牌管理，让每个阀门都有了“身份证”。同时，针对沿线小线敷设不规范的问题，他采用网格固定，把走线整理得横平竖直。挂牌管理后，操作人员一目了然，既安全又规范。

　　一个人带动一群人

　　卜凡斌的改善，不是一个人“单打独斗”。每一项改善，他都和现场工班长、职工一起查现场、定方案、盯落实；遇到需要协调的问题，就及时向工区反映。采煤面不是简单的割煤运煤，涉及各方面的工作很杂，但他总能把改善融入日常：巡检时多看一眼，干活时多想一步，收工前多整一处。在他的带动下，检修班逐渐形成了“发现一处、改善一处、标准一处”的氛围。

　　“改善不在大小，关键看能不能解决问题。”卜凡斌说，“现场标准低不可怕，怕的是看惯了、习惯了。只要多走一步、多干一点，乱点就能变成亮点。”

　　如今，走进综采一区负责回采的工作面，巷道底板干净了，无煤水乱流，各项标识清晰了，工具物料整齐了，支架管路顺直好看，而且也多了一道道安全防护。卜凡斌用实实在在的自主改善，诠释了“改善达人”的内涵：把身边的小事做到极致，把现场的问题解决彻底。下一步，他还将继续围绕现场难题，把更多的“不标准”变成“标准”，为工区安全生产标准化建设贡献自己的力量。