兴隆庄煤矿锚定年度高质量发展目标，坚持以安全为根基、以生产为支撑、以精益为抓手、以党建为引领，统筹安全稳产、提质增效、降本控耗、队伍建设各项重点工作，全方位补短板、强弱项、挖潜力、激活力，切实将安全优势、生产优势、管理优势转化为经营发展胜势，全面吹响经营攻坚冲锋号，实现安全生产与经营质效双向提升、同步进阶，全力助推矿井高质量发展行稳致远。

坚守安全底线 抓实稳产保供

安全是最大的经济效益，稳产是经营提质的前提保障。兴隆庄煤矿始终牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严守安全生产红线底线，层层压实安全管理责任，精准把控现场安全风险，在本质安全持续稳固的基础上优化生产组织、稳定产能输出、严控煤炭质量，为经营指标稳步攀升筑牢源头根基。

矿井持续健全层级化、闭环式安全生产责任体系，构建矿、专业、区队、班组四级责任链条，将安全管理目标、责任清单、考核标准层层分解、逐项落实。坚持安全工作与经营工作同部署、同推进、同考核、同奖惩，把安全履职成效、现场管控质量与绩效薪酬、评优评先绑定，倒逼各级管理人员履职尽责、在岗有为。常态化开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作，聚焦采掘工作面、机电运输、一通三防、防治水等关键领域和薄弱环节，加大动态巡查、专项督查、跟班值守力度，对排查出的隐患建立台账、分级管控、限期整改、跟踪复核，实现隐患闭环清零，从根本上杜绝安全事故、杜绝生产中断造成的效益损失，牢牢守住矿井经营基本盘。

在安全可控的前提下，矿井精准研判井下地质条件变化，科学优化采掘接续布局，靶向破解生产瓶颈制约。针对巷道围岩变化、地质构造复杂、采掘条件多变等实际难题，强化超前探测、精准预判，动态优化采掘工艺、支护参数和施工方案，有效提升单产单进水平。同时，持续深化智能化、机械化赋能升级，常态化开展设备预防性检修、精细化维保，严格落实设备包机责任制，细化日常巡检、故障排查、备品备件管理，最大限度降低设备故障率、提升设备开机率和有效作业时长。各采掘区队优化劳动组织、细化班组工序衔接，开展稳产高效竞赛活动，形成比安全、比进度、比质量、比效率的浓厚生产氛围，保障矿井原煤生产平稳有序、产能稳定释放。

立足能源保供政治责任，矿井坚持“以质取胜、提质增效”理念，全流程严控煤炭产品质量。洗煤生产系统持续优化洗选工艺参数，细化原煤入洗、分选加工、成品管控全流程管理，精准调控灰分、水分、热值等核心指标，持续优化产品结构、提升煤炭附加值。通过精细化煤质管控，切实实现“稳产量、提煤质、优产品、增效益”，将资源优势精准转化为市场优势和经营效益优势，全力保障能源稳定供应和矿井经营提质。

深耕精益管理  深挖内潜潜力

面对严峻的经营形势，兴隆庄煤矿全面践行“一切成本皆可控、每一厘效益都要争”的经营理念，以精益化管理为核心，聚焦预算管控、物资管理、节能降耗、资源回收、修旧利废等关键环节，全链条挤压成本水分、全方位挖掘创效潜力，推动经营管理由粗放式向精细化、集约化转变，持续增厚企业经营利润空间。

矿井健全完善全面预算管理体系，构建全覆盖、精细化、动态化的四级预算管控机制，将年度经营指标、成本管控任务细化分解至各专业、各区队、各班组、各岗位，实现成本管控全员参与、全域覆盖、全程可控。年初科学研判生产经营形势，精准编制年度预算方案；月度常态化开展预算执行分析，动态跟踪材料消耗、电力能耗、设备维修、后勤运维等重点费用支出，对超预算、异常消耗项目及时预警、溯源剖析、靶向整改。同时，将预算执行情况、成本管控成效纳入各区队绩效考核体系，实现成本管控与薪酬分配直接挂钩，彻底扭转“重生产、轻经营，重投入、轻管控”的传统思维，引导全员树立“人人算成本、岗岗控消耗、事事讲效益”的经营意识。

物资管控是降本增效的核心阵地。矿井持续优化物资采购、仓储保管、领用审批、现场使用、回收复用全流程管理机制。严格执行集中采购、比价采购、按需采购原则，严控物资采购单价和采购成本，优先选用高性价比、高耐用性的井下专用物资。规范井下物资定额领用制度，严卡领用标准，杜绝超领浪费、闲置积压、随意损耗等问题。大力推进修旧利废、废旧物资回收复用专项行动，在各区队设立专项修复加工点，组织技术骨干对废旧锚杆、钢管管路、阀门配件、小型机电设备等废旧物资进行拆解修复、改造再利用，坚持“能修复不新购、能复用不报废、能改造不闲置”，最大限度减少新材料投入。同时，强化井下现场物资标准化管理，规范物资摆放、台账登记、周转使用，杜绝物资丢失、损毁、浪费，实现物资高效周转、循环利用。

聚焦节能降耗重点领域，矿井全方位深挖能源管控潜力。针对主通风机、主排水泵、压风机等大型固定耗能设备，优化运行调度方案，结合井下生产负荷动态调整设备运行状态，错峰避峰用电，有效降低生产用电能耗。全面推进现场节能改造，更换节能型设备灯具，常态化开展“反浪费”专项整治，坚决杜绝设备空转、长明灯、长流水等低效耗能现象。严格规范公务车辆、后勤设备运维管理，严控非必要能耗支出，多措并举压缩能源成本，实现节能降耗、提质增效。

在资源利用方面，坚持“吃干榨尽、颗粒归仓”原则，持续优化采掘设计和开采方案，在严守安全、合规、环保底线的前提下，科学回收边角煤、薄煤层、构造区域滞留煤炭资源，持续提升资源回收率。同步推进循环利用模式，降低环保运维成本，盘活井下空间资源，实现资源开发、生态保护、效益提升三方共赢，推动矿井经营管理质效持续升级。

强化党建引领  淬炼过硬队伍

党建引领聚合力，实干攻坚促发展。兴隆庄煤矿坚持以高质量党建引领高质量经营，推动党建工作与安全生产、经营管理、降本增效深度融合、同频共振，切实把党组织政治优势、组织优势转化为经营攻坚优势、企业发展胜势，以过硬干部职工队伍为矿井经营质效双提升提供坚实保障。

推动党建工作与经营攻坚同谋划、同部署、同落实、同考核。围绕年度经营重点任务，广泛设立党员先锋岗、党员责任区，组建党员攻坚突击队，聚焦生产接续瓶颈、成本管控难题、技术创新升级、提质增效重点等关键领域，组织党员带头冲锋、带头攻坚、带头创效。广大党员干部深入井下一线、扎根生产现场，靠前协调解决生产堵点、管理难点、效益痛点，带头落实降本举措、带头开展修旧利废、带头推进技术革新。常态化开展“党建+精益经营”“党建+降本创效”主题实践活动，广泛征集职工合理化建议，鼓励岗位小创新、工艺小改进、管理小提升，以全员微创新汇聚经营大效益。

抓实干部队伍建设，提升全员经营管控能力。持续强化管理人员经营思维、精益理念培养，常态化组织经营管理、成本核算、预算管控、安全生产、合规管理等专题培训，引导各级管理人员既懂安全生产、又善经营管理，做到安排生产同步算安全账、成本账、效益账，实现生产组织与经营管控一体化推进。健全干部考核评价和激励约束机制，将经营指标完成质量、降本增效成效、精益管理水平作为干部履职评价、评优晋升的核心依据，树立重实干、重实绩、重效益的鲜明导向，激励干部队伍主动担当、攻坚创效。

聚焦一线职工队伍建设，全方位激活全员干事创业活力。持续优化绩效分配机制，坚持薪酬分配向一线岗位、艰苦岗位、创效岗位倾斜，真正实现多劳多得、优绩优酬、创效有奖，充分调动全员岗位创效积极性。常态化开展岗位技能比武、实操练兵、技术交流活动，围绕采掘施工、机电运维、洗选管控、成本管理等重点领域搭建练兵竞赛平台，以赛促学、以赛促练、以赛促提，全面提升职工专业技能和岗位履职能力。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，选树宣传稳产保供、降本增效、创新创效先进典型，发挥榜样示范引领作用，营造“人人都是经营者、个个都是创效源、处处都有新提升”的浓厚干事氛围。

坚持以人为本，用心用情做好职工服务保障，持续改善井下作业环境、优化后勤服务质量，丰富职工业余文化生活，切实增强职工归属感、幸福感和凝聚力，稳定职工队伍、凝聚攻坚合力，引导全体干部职工立足本职、扎根岗位，从节约一度电、一颗螺丝、一米材料做起，全员参与降本、全程助力创效，汇聚起矿井高质量发展的磅礴力量。保持攻坚姿态、昂扬斗志，牢牢守住安全生产底线，持续深化精益经营管理，不断深挖内潜、苦练内功、提质增效，持续巩固经营质效双提升成果，以更实作风、更硬举措、更强担当统筹安全、生产、经营、发展各项工作，全力以赴推动矿井高质量发展再上新台阶，为企业长远稳健发展贡献坚实的兴隆力量。