“双节” 期间，受高速公路限行、区域物流调运受限等因素影响，化工产品流通节奏放缓、部分区域市场销售承压。为坚决保障产业链供应链稳定、优化产品库存结构、有效防范市场波动风险，煤化供销公司主动作为、靠前发力，紧密结合各类化工产品市场运行态势，周密部署、细化落实节日专项营销方案，稳妥有序推进产品销售与保供工作，以扎实有效的营销举措全力保障生产经营平稳高效运行。

超前部署，精心谋划。进入九月份，该公司提前启动 “双节” 营销备战工作，通过召开专题部署会、重点客户座谈会等形式，全面总结历年节日营销经验做法，精准梳理短板不足，科学研判节日期间市场走势与供需变化。持续强化内外协同联动，对内主动对接各生产单位，实时掌握节日生产负荷、装车能力、库存水平等关键信息；对外紧密对接核心终端与重点客户，提前摸排节日需求计划、物流运力及运输保障，做到底数清、情况明、举措实，为高质量完成节日营销任务筑牢坚实基础。

全面分析，精准施策。在全面市场调研、数据研判的基础上，公司精准制定 “一品一策” 专项营销预案，针对不同产品生产特性、下游需求特点、库存管控目标及市场竞争形势，逐项明确销售策略、保供重点、发运节奏及风险防控措施，确保各项工作靶向发力、有据可依、有序推进。为提升预案科学性、针对性和可操作性，建立健全预案审核评估与优化完善机制，组织多部门开展复盘推演，及时查找问题、补齐短板，持续优化方案细节，切实以精准施策适配节日市场变化。

动态管控，确保实效。坚持以严细实的管控推动营销举措落地见效，该公司经营管理部门严格执行节日期间日调度通报工作机制，实现营销情况动态监测、快速响应、闭环管理。紧盯市场价格走势、产品库存、物流状况、订单执行进度，精准掌握产销存运动态，及时疏通堵点、破解难点、化解风险。结合高速限行、区域需求、库存变化，灵活调整销售策略，确保营销工作正常有序开展。严格落实节日值班值守制度，压紧压实工作责任，强化产销协同、内外联动，对突发问题第一时间响应、第一时间处置、第一时间闭环，以高效管控、硬核担当确保 “双节” 期间营销工作平稳有序、成效显著。