９月２９日，兖矿能源精益管理专项检查组一行到鲁南化工开展精益管理专项督导检查。

检查组认真听取鲁南化工精益管理阶段性工作汇报，先后深入己内酰胺９０２班组、刘丹丹、李冲劳模（技能大师）创新工作室、Ａ号粉煤气化炉生产现场，实地查看精益管理在班组建设、现场管控、创新改善、生产赋能等方面落地应用情况，详细了解工序优化、现场治理、全员改善及提质增效开展成效，对鲁南化工精益管理阶段性推进成果给予肯定。　

检查组要求，鲁南化工要持续压紧压实各级管理责任，健全完善全员、全域、全过程精益管理工作体系，巩固现有改善成效，按期推进精益大项目结项复盘，推广成熟优秀案例。要持续对标行业先进，以６Ｓ管理为抓手补齐现场短板、杜绝资源浪费，稳步推进岗位工序全覆盖、高风险作业标准化，持续提升现场精益管理水平。要强化全员精益培训，壮大内部精益骨干队伍、厚植精益文化氛围。要进一步优化考核激励机制、完善评价体系，刚性兑现考核奖惩，在稳定改善数量的同时全面提升改善质量与创效能力，确保四季度精益巩固提升各项工作落地见效、走深走实。