作为国家首批智能化示范建设煤矿，鲍店煤矿锚定“全面一流”矿井建设目标，以系统性管理创新为抓手，统筹党建铸魂、安全固本、生产提效、数智赋能、精益经营、民生聚力六大赛道，推动矿井由规模产出向综合示范转型。眼下已进入全年收官攻坚关键阶段，矿井把日常管理成效转化为年终冲刺强大动能，聚力补短板、强弱项、提质效，以实干攻坚决战年终，奋力书写高质量发展的鲍店答卷。

党建铸魂，绘就和美“新图景”

以“3.1415”党建现代化管理体系为总牵引，鲍店煤矿推动党建工作由“软任务”转为“硬支撑”。深化“一区两岗三队”创建，设立93个党员责任区、先锋岗与攻坚服务队，26项党建突破项目在生产一线落地攻坚。实施头雁领航、五级人才库建设，搭建技能比武、大师讲堂成长平台，培育高素质产业工人队伍。

同时坚持发展成果惠及职工，实施“10+N”民生工程，升级幸福食堂、职工公寓，落实疗休养、困难帮扶，用好“码上办”诉求平台，践行新时代枫桥经验，打造“和为美”调解品牌，职工诉求回访满意率99%，厚植和美鲍店的民生底色，凝聚起决战年终的全员合力。

固本强基，筑牢安全“防火墙”

安全是一流矿井建设的首要底色。鲍店煤矿摒弃“一刀切”标准化管理模式，创新推行差异化市场化安全标准化建设，结合采掘、机电、运输各现场条件分类定标、分级考核，评选出各类达标作业地点106个次，持续稳固国家一级安全生产标准化水准。

该矿压实全层级安全责任，落实管理人员网格化全覆盖巡查，编制多岗位安全确认清单，把风险管控嵌入作业全流程。依托“智慧安监”平台，搭建“固定+巡回”视频监管体系，严格执行“无监控不作业”，实现隐蔽工程、零星作业实时监测。36项重大风险分级管控，两千余条隐患闭环销号，引导班组开展安全自主管理，充分激活职工自主保安意识，构建起全员、全过程的安全防护网络，为年终冲刺守牢安全底线。

柔性施策，跑出生产“加速度”

面对复杂煤层赋存与接续压力，矿井创新探索“全周期+分时段”柔性生产组织模式，统筹设备检修、人力调配与工作面安撤，实现稳产高产。智能工作面深耕放煤工艺，资源回采率由90%提升至93%，有效缓解采掘接续压力。

掘进端聚焦“掘进主动、全盘主动”，推进装备、工艺、队伍、质量同步优化，引进架棚机器人、单轨吊锚杆钻车，以机械化减人提效。同时抓实全系统周期化检修维护，升级煤流、物料转运系统，打通生产保障堵点，为年终冲刺筑牢硬件支撑。

数智赋能，打造转型“新引擎”

作为行业智能化标杆，鲍店煤矿秉持“实际、实用、实效”原则，扎实开展采煤、掘进、机电、辅助运输等智能化子系统建设，动态保持山东能源集团智能化标杆矿井。智能工作面采煤机自动截割、支架跟机运行稳定保持95%以上，综掘断面自动截割技术将单次截割时长压缩至14分钟，让“少人则安”成为井下常态。

建成“数智鲍店”数据治理平台，打通多系统数据壁垒，150余项办公业务线上流转。坚持问题导向开展科研攻关，多项成果斩获中国煤炭工业科学技术奖、山东能源科技创新特等奖。广泛发动群众性“五小”创新，技能大师揭榜解题，小改小革遍地开花，让一线智慧转化为年终攻坚实实在在的生产力。

精益管控，拧紧效益“安全阀”

锚定全年攻坚任务，鲍店煤矿持续推进市场化精益化“六精六提”融合管理走深走实，依托“167”数据全生命周期管理模式，树立“省下的就是挣下的”经营导向，把经营指标层层分解到矿、区队、班组、岗位四级单元，将精益改善理念贯穿年终攻坚全过程。该矿组织精益管理专项督导帮扶，通过现场诊断、标杆观摩、制度宣贯，推动TPM全员设备维护、6S现场管理向井下作业现场延伸，搭建职工改善提案通道，充分释放全员岗位创效潜能。激活月度百万元级内部工程市场载体，统筹调配现有人力资源，组织富余人员承接巷道修护、闲置物资回收等项目，最大化盘活存量人力。

物资管控上构建“回收-检修-复用-调剂”闭环链条，恪守“能修不换、能用不废”原则，深挖修旧利废、闲置资产盘活潜力，一大批井下设备、配件经过修复改造重新投入生产现场。同步落实“精煤致胜”工作思路，结合原煤煤质波动动态优化分选参数，充分释放洗选系统产能，不断放大产品效益。经过全链条精细管控，为决战年终筑牢坚实的经营底盘。

年终大考，实干为要。鲍店煤矿将“全面一流”建设积累的管理优势、技术优势、人才优势全部转化为决战年终的硬核战斗力，紧盯全年各项目标任务，压紧压实各级岗位责任。全矿上下树立“收官即是决战”的奋进姿态，坚持目标不变、标准不降、力度不减，安全、生产、科技、经营、党建民生协同发力，以严细实作风攻坚破难，全力冲刺全年各项奋斗目标，奋力交出全面一流矿井建设高水平年终答卷。