执行力是干部履职尽责的核心能力，是推动部署落地见效、保障目标实现的根本保证。当前，正值决战四季度、冲刺全年任务目标的关键阶段，安全保供、改革发展、提质增效任务艰巨繁重。再好的蓝图，不落到现场、不见到实效，终究是一纸空文。作为国家首批智能化示范建设煤矿，鲍店煤矿锚定全面一流矿井建设目标，深化“1356”执行文化，践行“说了就办、定了就干、干就干好”理念，坚持问题、目标、结果导向，落实“严、真、细、实、快”要求，引导干部职工从“要我执行”向“主动执行”转变，以过硬执行力决战四季度。

锤炼过硬执行力，“严真细实快”作风是前提保障。严，就是严肃态度、严格标准，制度刚性落实。四季度安全压力叠加、生产任务繁重，从劳动纪律到岗位考核，制度一经确立就一抓到底，以刚性约束筑牢作风防线。真，就是认真较真、求真务实。面对改革发展、提质增效任务交织叠加，要敢于较真碰硬，抓实两项评价，深挖根源、拿出实招；坚持严管厚爱结合，让实干担当者有舞台。细，就是谋划细、调研细、施策细、落实细。改革调整和思想稳定工作点多线长，要下沉一线，精准掌握职工诉求，把责任链条贯通到班组、岗位、职工，守住稳定大局。实，就是立足实干、务求实效。坚持奔着问题去、盯着实效干，推动管理力量下沉井下一线，把矛盾问题化解在作业现场。快，就是树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识。落实复命工作制度，区分紧急重要、阶段性、常规类工作明确办理反馈要求，做到事事有回应、件件有着落，抢抓四季度攻坚先机。

锤炼过硬执行力，闭环督查督办机制是有力保障。矿井工作面广、四季度任务千头万绪，工作部署不等于落地见效，仍可能存在落实梗阻、推进滞后等现象。越是冲刺阶段，越要杜绝“重部署、轻落实”。要坚持用机制管理、用制度做事，构建重点任务全生命周期闭环管控体系。对照年度目标和四季度任务清单，做实督查台账；强化动态调度跟踪，紧盯滞后指标、短板任务深挖症结，制定赶超举措；确需延期的严格履行审批程序，重新明确节点；任务办结及时销号，形成事前建账、事中督办、事后销号完整闭环，倒逼各项部署直达基层岗位。

锤炼过硬执行力，科学评价奖惩是重要一环。工作完成不等于成效到位，四季度评价更要看实际效果。要健全工作后评价机制，坚持目标导向、结果导向，从量、质、效三个维度，围绕完成率、达标率、贡献度开展评估。对推进异常的重点任务，从主客观双向剖析根源；选树正反两方面典型，发挥示范引领和警示教育作用。发挥考核“指挥棒”作用，把执行成效、落实质量与绩效考评、评先树优、干部选用紧密挂钩，精准奖优罚劣，树立以实绩论英雄的鲜明导向，激发全员决战四季度的内生动力。

当前，四季度矿井安全保供、改革发展、提质增效任务繁重。要持续践行“说了就办、定了就干、干就干好”理念，弘扬“严真细实快”作风，用好闭环督查、精准评价两大抓手，推动被动落实向主动担当转变。以钉钉子精神守牢安全底线、保障生产接续、聚力提质创效，把各项任务抓实抓细抓到位，以过硬执行力赋能和美矿井、全面一流矿井建设，全力决战四季度，圆满完成全年各项目标，奋力书写矿井高质量发展新答卷。