今年以来，杨村煤矿党委持续深耕党建赋能矿井发展这篇“大文章”，通过筑基、赋能、聚力三措并举，推动党建工作与企业发展同频共振、深度融合，切实把党的组织优势和政治优势转化为矿井的竞争实力和发展潜力。

找准病因抓体检，党支部建设有了硬杠杠

基层党支部是矿井改革发展的前沿阵地。阵地稳不稳，关键要看基础实不实。

杨村煤矿党委今年先从“找毛病”入手，他们组织专班深入全矿所有党支部，开展了一场不走过场的“党建体检”。不只看记录本整不整齐，更看组织生活有没有温度、党员教育有没有实效。一轮摸排下来，组织生活形式老套、教育内容“上下一般粗”等问题被一一摆上桌面。

“过去总觉得党建工作是‘软指标’，搞多搞少一个样。现在不一样了，每个月都有任务清单，每项工作都有考核标准，干得好不好，一清二楚。”该矿党群工作部负责人指着桌上的月度考核表说。他从事党务工作十多年，见证了从“粗放管理”到“精准管控”的全过程。

针对排查出的薄弱环节，该矿党委为每个党支部分别开“药方”——采掘一线党支部重点解决工学矛盾、后勤单位党支部着力提升服务意识、机关党支部聚焦转变工作作风。“一党支部一方案”靶向治理，让原来几个排名靠后的党支部找到了发力方向，也让先进党支部有了更高标准。

与此同时，他们从党员发展的每一个步骤、到“三会一课”的规范记录、再到组织生活会的批评和自我批评，全部形成流程图和闭环管理。该矿生产准备工区党支部书记说得好：“我们党支部以前组织生活就是念念文件、读读报纸，党员听着犯困。现在主题党日直接开在检修现场，问题摆在面前，办法一起琢磨，党员积极性完全不一样了。”

克难攻坚亮身份，职工有了干事主心骨

“困难面前有党员，党员面前无困难。”这句话在杨村煤矿是井下实实在在的场景。

在该矿智能化工作面安装期间，地质条件复杂、运输线路长、多工种交叉作业，工期压力像一块大石头压在每个人心头。关键时刻，综采工区党支部12名党员站了出来。“老党员张师傅第一个在请战书上签了字，他说‘我是党员，我不先下谁先下’”工区技术员小陈回忆说。

接下来的十多天里，党员突击队吃住在矿上，每天下井十几个小时。运输环节堵了，党员去疏通；设备调试遇到难题，党员技术骨干顶上；职工累了，党员主动多盯一个班。“那段时间，张师傅嗓子都是哑的，但他在井下从没说过一个‘累’字。”职工小刘说，“看到党员都拼成这样，我们没有一个好意思往后缩。”

最终，安装工期不仅没有延误，反而提前三天完成，且一次性试车成功。消息传来，全矿上下为之一振。这“抢”出来的三天，为后续生产接续赢得了宝贵空间。

这样的故事在杨村煤矿并非个例。今年以来，该矿将“亮旗、扛旗、夺旗”活动向纵深推进，设立党员责任区、党员示范岗，成立党员突击队。在采掘一线、在机电运输系统、在通防管理岗位，哪里有急难险重任务，哪里就有党员的身影，他们用实际行动诠释了“硬核”担当，让党徽在采掘一线熠熠生辉。

紧盯现场务实干，党课讲在“卡脖子”的地方

党建工作如何不空转？杨村煤矿的答案是：把“会议室”搬到“工作面”，把“纸上谈”变成“现场干”。

在该矿运搬工区，一场围绕物料周转效率提升的“攻坚战”就生动诠释了这一理念。过去，井下料场分散、物资运输环节多、周转效率低。运搬工区党支部把主题党日活动直接搬到了运输线路上，组织党员技术骨干成立专项攻关小组。党员们连续跟班观察、反复测算论证，最终设计出支护材料一体式运输车，实现了物料按需定量直达迎头、即用即取。

“原来我们一个班光倒运材料就得两三个人忙活大半天，现在车到迎头直接卸货，省时省力还安全。”该矿运搬工区跟班副区长算了一笔账：取消传统料场后，单班辅助用工减少2人，物料周转效率提升了40%。更重要的是，一线班组再也不用“人等料”了，生产连续性有效增强。

“这个问题我们琢磨了挺长时间，一直没找到好办法。党支部组织大家集中攻关，几个老党员带着年轻人一趟一趟跑现场、一遍一遍改图纸，最后弄成了。说实话，比发多少加班费都让人有成就感。”运搬工区技术员、青年党员小孙提起这事，眼里有光。

此外，杨村煤矿党委还在机制上同样动了一番脑筋。他们建立了党建工作与生产经营联动考核机制，实行同部署、同推进、同落实、同考核。每个季度的政工例会上，党支部书记汇报的不只是发展了几名积极分子、开展了多少次学习，更重要的是要讲清楚党建工作解决了哪些生产难题、助推了多少进尺、保障了多少产量。

该矿党委书记、矿长郭赵虎介绍：“考核的‘指挥棒’一变，导向就完全不一样了。党支部书记们现在张口就是‘我们区队这个月进尺多少’‘党员责任区查了多少条隐患’，党建工作实实在在融进去了。”这一鲜明导向，促使全矿形成了围绕经营抓党建、抓好党建促发展的良好局面。