进入四季度，鲍店煤矿聚焦安全生产核心任务，以对标找差补短板、专业协同破难题、压实责任守底线为抓手，全面深化现场安全生产标准化管理，持续夯实矿井安全发展根基。

该矿各专业部门主动对标先进单位经验做法，深入查摆标准形象、工作作风、现场管理等方面差距，坚决摒弃“产能大、条件好”的自满思想。全矿上下始终秉持安全生产标准化理念，不搞花架子、不做表面文章，聚焦现场抓精细、抓落实，动态保持作业现场干净整洁、规范有序。同时大力践行“真下功夫、下真功夫、扑下身子、真抓实干”工作作风，严格落实管理技术人员下井跟班制度，进一步优化岗位工作量，提升人员利用效率，统筹抓好采掘生产、安装撤除、辅助运输各环节衔接，精准推进转运等系统建设，着力打造集约高效的生产组织模式。

该矿围绕生产管理难点堵点，牢固树立“多灾害联合治理、多专业协同发力”工作理念，破除本位主义、打通专业壁垒，以系统思维统筹破解各类难题。各级干部职工主动转变作风，遇到问题首先从自身查摆原因，不推诿扯皮、轻辩解重实效。采煤、综机、掘进、机电等专业常态化沟通协调，综合分析研判制约现场生产的难点问题，联合制定针对性应对措施，全面加强源头管控、工程质量管控和现场管理，切实保障各生产系统安全稳定运行。

为推动安全责任层层落地，该矿持续强化责任追究与闭环管理，充分认清当前严峻安全形势，杜绝麻痹思想与侥幸心理。针对现场存在的各类问题，深入剖析问题根源，制定靶向整改措施，持续跟踪问效，确保问题闭环整改、有效解决。安全管理条线牵头对管理技术人员参加班前班后会情况开展专项排查，对无故不参会、跟班不到位的人员严肃问责考核，以严明纪律推动安全责任落到实处。