安全是煤矿的头等大事。鲍店煤矿坚持关口前移、重心下移，从人员源头、作业过程到问题整改环环相扣、闭合运行，把安全责任落到现场、落到岗位，推动安全生产形势持续稳定。

把住人员入井第一关，是安全管理的首要一环。该矿坚持每班每天对上岗职工＂过滤式＂排查，从身体状况、精神状态、安全意识等方面逐人检查、评价、确认，把习惯性违章、心存侥幸等十类人员列为重点。通过班前询问、测量血压等方式，听其言、观其色、察其行，发现思想波动大、血压偏高的职工，坚决劝其回家休息，一律不准下井，并填写排查台账，全面掌握职工入井前状态。对排查出的重点人员，实行＂一人一档一策＂精准管控，明确值班人员和班组长为排查第一责任人，由班子成员一对一谈心谈话，既讲清安全形势，也倾听实际困难，第一时间跟进帮扶；同时指定一名生产骨干结对帮教，动态掌握工作表现，协助其尽快转化。还注重从思想根源上化解隐患，摸清职工家庭情况和思想压力，对思想不稳定的安排专人负责安全教育，对业务能力差的由技术人员、班组长靠上去指导，群监员现场盯防。针对职工思想易松懈、精力易分散的实际，通过安全警示教育和谈心交流及时疏导，杜绝疲劳上岗、分心作业，从源头拧紧＂安全阀＂。

过程管控重在严细。该矿严抓现场＂不规范作业＂行为，对相关人员一律亮相、检查、学习、扣罚，让大家在红脸出汗中引以为戒。同时超前排查现场环境隐患，突出抓好顶板管理、两巷支护、防冲限员、停送电管理、辅助运输等工作，做到及时监督、及时发现、及时汇报、及时解决。生产过程和设备检修抢修中，注重协调、沟通、配合，不断强化职工自保、互保、联保能力。全矿上下把＂不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害＂的＂四不伤害＂理念作为日常作业的行为标尺，职工上岗前规范穿戴劳保用品，熟练掌握设备的安全操作流程，常态化自查岗位隐患；开展设备检修等作业时，规范设置警示标识，主动避让过往职工，防止因操作不当危及他人；坚持安全互教互学，保持安全警惕，及时识别、规避他人不规范作业带来的隐患；鼓励职工争做安全＂监督员＂＂守护员＂，主动提醒、及时制止身边的不安全操作，对风险隐患、设备故障等问题第一时间上报处置，靠全员联防守住安全底线。

末端整改上，培训与考核双管齐下。该矿严格执行班前安全学习培训制度，通过分析讲评、视频播放、多媒体共享等方式，精心挑选与工作实际紧密相关的法律法规、规程措施、事故案例和应急知识开展培训，学习无记录、考试不合格的纳入绩效考核。及时修订完善各类安全管理办法，坚持＂四不放过＂原则，对出现的事故实行分级考核，每月集中分析、深刻吸取教训，防止类似问题重演。对现场隐患严格落实安全生产责任制，明确责任人、限时整改，坚持小问题不过班、大问题不过天，未及时整改的纳入工区绩效考核，并作为＂优秀班组＂评比否定项，确保安全责任追究奖罚分明、有始有终。