鄂尔多斯公司以“六精六提”融合管理为抓手，统筹推进降本增效十项措施，从预算刚性管控、精益现场改善、市场化结算、修旧利废、全员创新等方面打出组合拳。各单位将成本指标分解到区队、班组、岗位，推动一线算细账、抠效益，一批来自基层的改善成果正转化为实实在在的经营效能。

岗位上的“金点子”，把成本水分挤出来

公司统筹推进“十项费用节支方案”，要求各单位将预算指标分解到岗、责任落实到人，依托月度预警、季度考核杜绝预算外支出。转龙湾煤矿落实公司部署，预算分解189项指标，通过精益管控系统超前联控预警，合同费用节约近2900万元。

在营盘壕煤矿洗选车间，电耗曾是职工们议论的老话题。设备空载待机时间长、高低负荷设备错配，这些问题大家看在眼里。车间组织3次专题会议、11次现场调查，梳理出3大类21项能耗问题，职工们提出优化12台关键设备启停联锁逻辑的方案。措施落地后，电耗由3.23kW·h降至1.85kW·h，吨煤电耗降了将近一半，累计节约电费357万元。石拉乌素煤矿落实公司“避峰填谷”节电要求，商品煤综合用电成本降低10.3元/吨，下降超四成；综机租赁费比考核减少3051万元，单位成本降低近9元/吨。

修旧利废一线同样活跃。转龙湾煤矿完成修旧利废519万元，回收复用原值3950万元。营盘壕煤矿完成全品类物资回收199批次，覆盖65类物料，复用价值1230万元，回收上来的旧物资八成以上重新用到了井下。石拉乌素煤矿职工修复废旧锚杆1690根，节约材料费10万余元；应用PE电熔管件熔覆技术修复排水管312根，创效31万元。

分配向一线倾斜，多劳多得看得见

推动市场化结算机制优化，各单位动态调整定额价格，分配向关键岗位和一线苦脏累险岗位倾斜。

转龙湾煤矿对标兄弟单位，测算人工定额178项，对76条偏远巷道实行工程竞拍，让能干、愿干的区队多得收益，二季度施工辅助工程65项，创效150余万元。荣信化工深化动态薪酬改革，取消固定岗级，中控、巡检岗位实行ABC三档工时单价，合理拉开收入差距。石拉乌素煤矿深化“两个市场”建设，组织职工利用工余时间完成水沟盖板预制更换、选煤厂废旧设备转运等项目5项，参与340余人次，节约外委施工费用近29万元，人均增收1100余元。营盘壕煤矿通过多元用工组织职工参与重点工程35项，节约外委资金75万元。各单位强化结算监督，保障职工合法权益。

全员创新，基层智慧变真金白银

公司搭建全员改善平台，建立提案征集、评审、奖励闭环机制，推动劳动竞赛和技能比武同步开展。

转龙湾煤矿发动职工识别浪费点824项，征集改善提案62个，形成典型案例22项；每周组织材料联合稽查，避免材料浪费约11万元。荣信化工征集车间级改善提案2000余项，落地公司级改善22项，兑现奖励21万余元。营盘壕煤矿收集员工建议135条，采纳79条，其中“高含水率煤层湿式钻屑法监测技术改善”预计节约人工成本156万元。石拉乌素煤矿申报自主改善提案51项，56个班组量化考核指标99项，常态化评选“红旗班组”“蜗牛班组”。

同步推进精益项目攻坚和数字赋能。转龙湾煤矿6个年度精益改善大项目直击回采煤质管控、半煤岩掘进提效等关键瓶颈，其中半煤岩掘进单进突破791.8米；两项课题在第七届ICQCC选拔赛中从全国541个QC小组中突围，获双A+最高等级，取得第51届国际QC小组会议参赛资格。荣信化工落地厂级精益重点项目12项，创效326万元；完成智能计量系统优化，班组日成本自动核算准确率保持九成以上；乙二醇收率稳定九成以上，依托燃煤柔性掺烧、余能发电实现能耗创效549万元；压降甲醇、乙二醇库存6.5万吨，创效8414万元。营盘壕煤矿搭建物资回收数字化模块，实现全流程线上留痕、可追溯管控，库存周转率明显提升，避免重复采购支出近120万元。

截止到目前，鄂尔多斯公司同比减少电费降幅达到约65%，从公司统筹到区队落实，从班组改善到岗位创新，降本增效正融入鄂尔多斯公司生产经营的每一个环节，为企业高质量发展积蓄起实实在在的底气。