四季度，既是全年工作的“期末大考”，也是承上启下的关键窗口期。在兴隆庄煤矿，一场围绕安全、生产、科技维度的攻坚战正有序展开。从AI“千里眼”24小时智慧守护盯守井下防线，到“不把隐患留给下一班”的清单化交接班“铁规”精细闭环，这个矿以如履薄冰的谨慎、抓铁有痕的担当、务实过硬的作风，将安全管控贯穿生产全流程，以“事事落实到位”的执行力，践行“保安全就是保生产、保效益”指示要求，确保矿井安全生产。

智慧监管 让隐患无处“隐身”

“AI识别抓拍、现场核查处置、事后溯源问责，每一条问题都形成闭环，隐患再也不能‘隐身’。”在兴隆庄煤矿，一套“AI预警—重点检查—现场核查—事后溯源”的智慧安全监管体系，成为守牢年终安全关口的硬核利器。

以往井下安全监管，更多依靠安监人员现场走动式检查，受人员精力、视线范围限制，部分“三违”行为、现场隐患存在发现不及时的短板。为破解“看不到、想不到、做不到”的管理难题，该矿把数字科技融入安全监督全链条。作为山东能源集团盘古矿山大模型首个全场景应用试点，兴隆庄煤矿与华为深度融合AI技术与矿山实际需求，构建了云边协同的智能架构。512路AI算法模型如同24小时在岗的“电子安全员”，覆盖采煤、掘进、机电、辅助运输、安全监管、洗选、防冲等14个专业模块，井下每一路摄像仪都化身24小时不下班的“电子安全员”，可自动识别防护用品佩戴不规范、危险区域人员入侵、违章穿越皮带、设备异常、敲帮问顶工序缺失等违章行为与安全风险。

在该矿架空乘人装置上，一名职工携带超长物料刚进入监测范围，系统瞬间启动弹窗报警和现场语音提醒；中央变电所内，巡检员的脚步刚偏离规定路线，AI立即发出整改指令；主煤流运输系统中，转载点的监测仪精准识别出一块暗藏的锚杆，提前预警卡堵风险。预警信号推送之后，随即启动专业部室重点检查、安监人员现场核查流程。能当场整改的立即处置；对于典型违章、反复出现的问题，进入事后溯源环节，开展复盘剖析，深挖管理根源。

技术落地必须制度托底，该矿固化了“AI预警—重点检查—现场核查—事后溯源”完整闭环监管机制，系统发出预警后，调度室第一时间分派处置任务，区队、安监人员到现场核实处置，隐患整改完成后系统销号归档，预警记录留存归档，便于复盘同类风险规律，倒逼现场规范作业，矿井安全隐患发现率有了极大提升。科技手段只是工具，制度执行才是根本。该矿坚持AI预警不代替现场管理，把智能发现的各类问题纳入案例库，把AI抓拍的违章行为作为警示教育鲜活教材，组织职工开展剖析学习，实现“抓一起、警示一片”。

交接班“铁规” 不让隐患“过班”

“迎头支护合格，皮带托辊有异响已做标记，一定要多盯着点。”“收到，保证安全！”短短一句应答，承载的是兴隆庄煤矿一整套标准化、闭环式、精细化的交接班管理体系。班组是矿井安全生产的“神经末梢”，交接班则是两班生产的“责任枢纽”。该矿锚定“隐患不过班、责任不悬空”刚性原则，创新推行清单化、闭环化、数据化交接新模式。

清单化交接，让岗位情况变成“明白台账”。该矿统一细化各岗位标准化交接规范，锁定安全隐患、设备工况、工程质量、材料工具、成本消耗、遗留任务交接内容。交班班组长带队开展全覆盖现场巡检，逐条核对巷道支护精度、设备运行状态、管路密封情况；接班人员到岗后，先现场复核、后签字确认，做到记录与现场完全匹配，坚决杜绝模糊交接、带病交接。

闭环化交接，让当班问题实现“班清班结”。能够当班处置的隐患，必须当场清零；确需跨班管控的风险，必须同步交底风险等级、管控措施、注意事项，严禁只报问题、不给方案。该矿全面推行班组交叉验收机制，接班班组对上一班支护质量、工程成型、材料消耗开展全覆盖复检，发现支护偏差、工序漏项等问题，当场反馈、即时整改，整改达标后方可完成交接。这套“铁规”的背后，是兴隆庄煤矿对班组建设的持续深耕。该矿构建“责任清晰、流程规范、考核闭环”的全链条制度体系，全面梳理班组安全管理短板，修订完善班组安全管理制度规程，将安全责任、操作标准、管控流程细化到每一个岗位、每一道工序、每一名职工。同时，推行“区队自治、班组自主、个人自律”三级管理模式，下放“现场安全决策权、生产组织管理权、绩效分配考核权、职工请销假审批权”，让班组长从“传声筒”变为“指挥官”，在井下现场拥有隐患叫停权、违章处置权、人员调配权，确保安全隐患第一时间发现、第一时间整改、第一时间闭环。

“以前交接班几句话带过，心里总不踏实，现在清单逐项过、隐患逐条核，风险一目了然，干活心里有底、操作手上有准。”综采一区生产班班长王宁的这番话，道出了这套“铁规”带来的实实在在的变化。

从思想破题 向执行发力

冲刺四季度，安全永远是答题的第一准则，越是任务吃紧，越不能踩安全“刹车”、越不能存侥幸“滤镜”。兴隆庄煤矿将上级安全工作要求与矿井实际精准对接，引导全员破除“惯性思维”，纠正惯性作业。

该矿深度研判四季度季节特性、作业环境、采掘布局带来的各类安全风险，精准定位一通三防、顶板管理、机电运输、防治水、零星作业等重点领域薄弱环节，明确四季度安全生产总体思路、核心目标和重点任务。通过班前会宣讲、安全专题学习、形势任务教育、新媒体推送等多元载体，常态化开展安全警示教育，复盘行业及矿井典型事故案例，深入剖析违章作业、监管缺位、作风松散引发的安全问题，引导全体干部职工摒弃“收官即松劲、年底可放宽”的错误思想，深刻认清“越是收官冲刺，越要严守安全底线”的核心要求。

该矿在制度落地层面，组织开展不安全行为专项培训，围绕不安全行为分级分类、认定判定标准、上报处置流程、考核帮教措施等核心内容进行逐条深度解读，把制度条文与井下现场典型违章案例相结合，对习惯性违章、隐蔽性“三违”行为进行剖析讲解，让参训人员直观认识到“违章就是隐患，隐患就是事故”。该矿持续丰富“三违”案例库、事故警示资源库，严格落实“一案一警示、一案一剖析、一案一提升”工作模式，通过常态化安全宣讲、案例展播、岗位话安全等多元形式，破除根深蒂固的习惯性违章。

该矿建立“矿领导包保、职能部室监管、区队主体落实、班组岗位执行”联动管控机制，将安全责任层层分解到岗、落实到人，实现责任无盲区、任务无空档、管控无死角。矿领导班子严格执行带班下井、分片包保制度，深入井下采掘工作面、高风险作业点位一线督导，靠前研判重大风险、督办突出问题、破解现场难题。各专业职能部室坚守“管业务必须管安全、管生产必须管安全”原则，聚焦分管领域开展专业化、精准化安全监管，深挖深层次、隐蔽性安全隐患。各区队压实主体责任，细化岗位安全职责，严格落实班前风险交底、班中全程管控、班后复盘总结制度。

同时，该矿持续加大“求实”监督检查力度，坚持带着感情抓安全，做到眼睛向下看、身子向下沉、劲头向下使，推动责任在一线落实、管控在一线进行、问题在一线解决。聚焦年终安全履职重点，常态化开展干部作风专项督查，严查干部下井走过场、检查流于形式、隐患整改纸上销号、履职不作为慢作为等形式主义问题。建立安全履职动态考核、问题闭环督办机制，对安全管理松懈、隐患整改拖延、反复出现同类问题的单位和个人，严肃通报问责、从严考核追责，以严实工作作风护航四季度安全生产。