鲍店煤矿坚持预防为主、关口前移、以演促战，不断健全应急管控全链条管理体系，完善预案、科技赋能、实战练兵、备足物资，构建起“风险早预警、险情快处置、人员能避险”的立体化应急防护网，牢牢守住矿井安全生产底线。

健全制度预案体系，压实应急管控责任。该矿结合井下水害、火灾、瓦斯超限、供电中断等灾害风险特点，动态修订综合应急预案与各专项现场处置方案，细化不同险情下信息上报、指挥调度、停产撤人、抢险救援流程，厘清各专业、各区队岗位职责，形成统一规范的应急处置清单。推行岗位应急处置卡，把处置要点简化到班组、落实到个人，让一线职工熟知险情识别、避险路线、自救互救要点。严格执行２４小时值班值守与领导带班制度，调度指挥中心全天候在线盯防，确保突发事件信息报送零延迟、指令下达不间断，一旦达到预警阈值，坚决落实停产撤人刚性规定，始终把人员生命安全放在首位。

科技赋能风险预警，提升智能管控效能。依托矿井智能集控平台、人员定位、井下广播、环境监测系统，鲍店煤矿搭建一体化应急预警平台，对井下瓦斯、水位、供电、通风等关键参数实时监测、异常自动预警，实现风险从“事后处置”向“事前预判”转变。当监测系统捕捉到风险异常，调度室可第一时间通过井下语音广播下达撤离指令，依托人员定位系统实时跟踪井下人员动态，精准清点人数，保障撤离全过程可控可追溯，打通“监测—预警—指挥—撤离”闭环管控链路。

坚持实战化练兵，锤炼应急处置硬功。摒弃“剧本式”演练，常态化组织井下火灾、供电事故、水害防治、爆炸物品管理等专项应急演练，创新开展不打招呼、不定时间、不设脚本的突击盲演，模拟真实突发场景，检验指挥部统筹协调、救护队伍抢险、基层班组避险撤离的实战能力。演练结束第一时间召开复盘分析会，逐项查摆指挥衔接、信息传递、撤离路线、装备操作中的短板弱项，建立问题台账，限期闭环整改，做到演练一次、提升一次。同时常态化组织职工自救器操作、心肺复苏、灾害避险等实操培训，推动应急技能入脑入心，全面提升全员应急素养。

抓实物资队伍保障，夯实应急备战基础。该矿对井下避险硐室、地面应急物资仓库实行标准化管理，按照预案足额储备呼吸器、排水泵、抢险线缆、急救药品等应急物资，落实专人管理、定期盘点、定期校验维保，确保装备完好、随调随用。建强矿山救护队伍与兼职抢险班组，坚持常态化战备拉练，保持队伍２４小时待命，确保险情发生时能够快速集结、迅速出动、高效抢险。同步强化汛期、节假日等特殊时段应急专项管控，动态研判极端天气风险，提前预置抢险力量，做到未雨绸缪、防患未然。

“应急管理是安全生产最后一道防线，必须做到常备不懈、有备无患。”该矿相关负责人表示。鲍店煤矿将持续深化应急管控体系建设，持续优化预案流程、丰富演练场景、强化科技支撑，不断提升矿井防灾减灾救灾能力，以高水平应急管理护航矿井安全稳定生产，为企业高质量发展筑牢安全根基。