进入四季度，济二煤矿把常态化督导深度融入日常工作全过程，围绕“督在关键处、督出战斗力”目标导向，统筹推进、精准发力，引导全矿干部职工聚焦重点任务，狠抓执行落实，推动各项工作落地见效。从制度完善到问题整改，从部室到区队，常态化督察正成为矿井抓落实、提效能的有力抓手。

立规明责，织密网格。该矿从制度、台账、网格入手，为督察工作立好规矩。紧扣四季度重点任务，矿督察办公室修订完善督察督办、考核问责等制度文件，建立问题整改台账，推行网格化管理模式，对督察时限、方式、纪律要求及沟通协调机制逐项细化。集中办公与岗位互补相结合，减少多头督察、重复督察，让督察力量更集中、运行更顺畅，保障重大决策部署和重点任务有序推进、高效落实。

严督实查，联动整改。该矿把严的要求嵌入督察全流程，推行“督调互印”工作方法，借助专业部室日常检查和“济二煤矿督办流程”信息化平台的双重监督作用，把“回头看”作为常态动作。各专业长期存在的“老大难”问题逐项梳理，能立即解决的现场解决、限期整改；对需要协同推进的难点问题，按程序协调相关专业和牵头单位联合处置，推动问题有效化解。线上有流程、线下有检查，问题整改不再“挂空挡”。

查帮一体，下沉一线。该矿把责任网格延伸到矿井、专业、部室、区队、岗位五个层级，通过政策法规学习、业务研讨、台账复盘等方式，提升督办人员综合素质和履职能力。坚持“查帮督一体”工作机制，以部室常态化下沉调研为契机，推行“现场解决问题、现场协调施工、现场督察指导”的一线工作法，在排查整治隐患的同时，注重发掘和推广典型经验做法，增强督察工作的针对性与实效性。基层遇到难题，督察人员不是简单交办，而是会同相关方面一起理思路、定措施、抓推进。

下一步，济二煤矿将继续盯紧重点任务和关键环节，以督压责、以督促改、以督提效，推动各项工作落地见效、走深走实，为矿井安全高效运行提供有力保障。