安全生产，成于细节，失于疏漏。鲍店煤矿以安全生产标准化动态达标建设为主线，把标准体系下沉到每一个岗位，把精益管控聚焦到每一处细微隐患，贯穿安全生产全过程，用标准规范作业、用闭环管控风险、用刚性考核压实责任，推动安全管理由事后整改向事前预防、由突击达标向常态创标转变，牢牢守住矿井安全生产底线。

细化岗位作业标准，让现场操作有章可循、有据可依。该矿对照新版《煤矿安全规程》、工程质量负面清单，结合井下不同头面地质条件，把规程条款转化为一线职工看得懂、能落地的岗位操作细则，全面推行标准作业卡，实现“一工序一卡、一岗位一标”。针对综掘工作面锚杆间排距、锚索预紧力、巷道成型质量，机电硐室设备点检、管线吊挂、文明生产，皮带运输保护试验等关键工序，逐项量化参数、明确工序步骤、划定质量红线。在１２３下０１辅顺联、１２３上０４辅顺等地质条件复杂掘进工作面，重点管控顶板层间距变化、上山掘进支护等薄弱环节，细化专项施工标准，管理人员现场跟班盯控，不合格工程坚决当班返工。深化ＴＰＭ设备全生命周期管理，推行设备履历卡、检修日报表、维护明细表“一卡三表”制度，设备点检、保养、维修全程留痕，杜绝设备“带病运行”。常态化开展精品头面、精品硐室创建，对电缆敷设、风水管路固定、物料定置码放、安全牌板吊挂等细节统一规范，每周开展现场“最优最差”评比，以点带面推动全矿井作业现场动态达标，破除凭经验作业、习惯性简化工序等老问题。

紧盯现场微小隐患，构建清单化闭环排查治理体系。该矿坚持重心下移、力量下沉，从严落实矿领导带班、管理人员走动式管理、网格包保机制，采取“四不两直”突击检查、专业专项排查、班组岗位自查相结合的方式，重点排查顶板支护、一通三防、机电运输、辅助运输等领域容易忽视的零星隐患。严格执行隐患治理五定原则，落实“发现建档、分级交办、限期整改、现场复核、验收销号”全流程闭环管理，一般隐患当班清零、较大隐患挂牌督办、重大隐患停工处置，坚决防止小隐患累积演变为重大风险。充分发挥智慧安监平台赋能作用，搭建区队自查、专业抽查、安监督查三级视频监管体系，依靠ＡＩ智能识别对井下不规范行为、设备异常开展２４小时实时预警，职工通过终端一键上报隐患，系统自动派单流转，实现隐患线上闭环处置。发挥群监员、青安岗作用，常态化开展“查身边隐患、保自身安全”群众排查活动，打通隐患排查“最后一米”。

抓实人员行为管控，从源头压降不安全行为。坚持“管人先管思想、控风险先控行为”，印发《不安全行为管理规定（试行）》，做实班前安全管控，落实班前“班前三问”，开展风险辨识、职工身心状态排查、酒精检测，精准甄别“不放心人”，严把上岗准入关口。依托班前微课堂、事故案例警示教育、岗位实操实训，围绕标准作业卡开展岗位练兵，把身边违章案例、同类矿井事故教训送到班组岗位。创新推行安全诚信积分管理，将积分与市场化薪酬、评优评先挂钩，实行正向激励与刚性约束并举，对长期遵章守纪职工予以奖励，对不安全行为视频曝光、一对一帮教。全面落实自保、互保、联保三位一体机制，职工两两结对、互相提醒、互相监督，落实“违章共担、安全共享”，鼓励职工主动制止身边违章行为，构建“人人都是安全员”的全员防控格局。健全安全督查考核机制，对标准执行打折扣、现场管控流于形式、隐患整改虚假销号等问题从严追责问责，以刚性考核倒逼安全责任落地班组、落实到个人。