一本台账，能管住多少材料？一张看板，能激活多少班组？一次测算，能让工资分配多公平？东滩煤矿给出的答案藏在一个个细节里：材料领用有痕迹，库存转运可追溯；修复物资编码新增２００余个，废旧设备不再“沉睡”；班组看板前，指标、问题、整改一目了然。这个矿深推精益管理，让协同高效、活力迸发的精益运营管理体系从纸面走进现场，变成看得见、算得清、摸得着的效益。

薪酬分配有据可依

在数据为王的时代，精益管理更需要强有力的数据支撑。该矿把定额价格测算作为市场化结算的“地基”，围绕年度生产计划和历史数据，把全矿１３个三级市场主体、５４个结算单元全部纳入测算范围。累计完成主体测算项目９７项，核定单价５２２条，并指导各生产区队细化完善班组级价格条目９０００余条。大到单项工程，小到班组工序，价格体系实现全覆盖。

按照“一工程一验收一结算”原则，该矿内部市场运行中心联合安全监察部、运营管理部等业务部室，累计验收井下工程４９项、地面标准化及其他职责外单项工程６１项。每月工资结算以《２０２６年市场化工资分配办法》为依据，验收资料、结算资料缺一不可，市场化结算成为工资分配的唯一依据。“干多干少、干好干坏，不再是一笔“凭感觉”的账。所有劳动付出都有依据，大家干活的态度和热情就得到了充分的激发。”该矿运转工区电修班工长杨洪帅说到。

让废旧物资“再上岗”

该矿坚持超预算、无预算计划，一律不予放行，确需调整的也在专业线内进行，材料费预算卡得更严了。各单位建立材料领用、消耗、库存及转运台账，做到账物相符、全程可溯、有据可查。计划提报、领用、消耗、转运，每个环节都有章可循、有责可究，从源头减少盲目领用和不合理消耗。

在修旧利废上，该矿持续拓宽物资修复品类，新增２００余个修复物资编码，严格修复标准，强化联合验收和入库全流程，做实回收闭环管理。交旧领新管控范围进一步扩容，电动工具、部分电器配件纳入管理。废旧物资处置也不搞“一刀切”，结合设备材质、性能与复用价值，分类选择修复再利用或报废处置，既盘活存量，又守住合规底线。清仓查库、库存盘点同步推进，底数更清、账实更符。与此同时，积极申报小改小革，为安全生产助力的同时，持续进行创新创效。

精益在班组“生根”

精益管理不是挂在墙上的口号，而是落在现场的实际。上半年，该矿通过修订《关于深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理工作的实施意见》，开展各层级培训１７次，参训１５６３人次，精益管理思维蔚然成风。兖矿能源２０２５年度市场化精益化融合管理考评中获评优秀，《提高煤炭产品订单履约率》项目拿下能源集团及兖矿能源２０２５年度一等奖。

目前，６个精益现场示范点建设有序推进，主井场地、废旧物料存放场地等重点区域制定精益提升方案，细化６７条专项工作计划，目前已完成１３项、持续推进５４项。废旧设备、配件及闲置物料清理规整，罐道备品备件存放区统一设置标准化管理牌，现场标准化水平稳步提升。

在区队班组，采煤、掘进、运搬工区精益管理指标体系持续完善。指标分解、目标设定、问题解决形成闭环，精益可视化看板让数据说话、让问题露头。包保及考核同步跟进，相继对区队、机关部室、要素市场提出整改建议２８５条，跟踪落实２４９条。自主改善方面，召开专题推进会５次、专题培训２次，完成５项精益改善项目立项，精益管理的“底座”越夯越实。

从定额表到工资单，从材料台账到废旧物资堆，从一块看板到一条整改建议，东滩煤矿把精益管理的变化写进每一笔可追溯的账目，每一件重获新生的物资，每一个被激活的班组。看似微小的改变，正汇聚成矿井高质量发展的坚实底气。