鲍店煤矿紧扣矿井安全生产核心需求，立足井下作业实际与基层管理痛点，聚焦班组安全标准化、精细化、常态化提质升级，坚持出实招、抓落地、求实效的工作原则，持续推动安全管理体系向下延伸、管控力量向一线倾斜、风险防控关口全面前移。通过全方位细化管控举措、压实基层末端安全责任，彻底打通安全生产管控“最后一米”，有效破解基层安全管理薄弱、责任落实不到位等难题，为矿井安全稳定、高效有序生产筑牢坚实的基层保障，全力护航矿井高质量可持续发展。

聚焦岗前源头管控，夯实全员安全思想根基。为从根本上规避人为因素引发的上岗安全风险，鲍店煤矿将班前管理作为安全防控首要环节，持续优化标准化班前会管理模式。该矿通过制定统一的班前会规范流程、落实管理人员全过程监督督导、推行会议质效量化考核等举措，全方位提升班前会质量，进一步细化各岗位安全管理标准，层层压实班组管理人员、岗位职工的全员岗位职责，杜绝班前工作流于形式。在职工每日入井作业前，严格执行标准化岗前安全确认流程，安排专人全面排查每名职工的身体状态、精神状态和思想情绪，精准预判职工在岗作业过程中可能出现的疲劳作业、注意力不集中等潜在风险，坚决杜绝身心疲惫、状态不佳、情绪波动等问题带来的违规作业、冒险作业行为。

针对新入职员工、技能薄弱职工、情绪波动职工等安全管控重点人群，该矿建立完善动态专项管理台账，对薄弱人员实行一对一跟踪管理，实时记录职工思想动态、身体状态、作业表现及培训学习情况。管理人员结合台账数据动态调整职工作业任务与劳动强度，合理安排轮岗休息，从源头杜绝人的不安全行为，消除人为安全隐患。同时，该矿刚性落实班前风险研判、安全技术交底核心工作，结合当班作业地点、施工工序、设备工况，精准分析现场危险源，明确对应的安全防控举措、作业规范和应急处置方法，确保当班每一名职工都能清晰掌握当班工作任务、作业风险点位及标准化防控措施。通过长期固化“班前警示提醒、班中全程管控、班后总结复盘”的全链条闭环管理模式，实现安全生产全流程标准化、规范化管控，杜绝流程空转、责任悬空、工作敷衍等不良现象，筑牢全员安全生产思想防线。

深耕现场精细管控，织密安全生产全方位防护网络。作业现场是安全生产的核心主战场，鲍店煤矿始终坚持问题导向、底线思维，将安全管理重心、工作力量、管控标准全面下沉至一线班组与井下作业现场。聚焦采掘、运输、支护等关键施工工序，紧盯高风险作业点位、特殊作业环节，全面推行岗位安全自查确认、职工互保联保、班组联防联控三位一体工作机制，倒逼一线职工主动排查作业环境隐患、熟悉设备运行工况、掌握现场风险隐患，做到现场情况底数清晰、风险管控精准到位。

为构建层级清晰、权责明确的安全管理体系，该矿搭建起“个人、班组、区队”三级联动责任体系，细化完善各层级安全管理权责清单，将安全生产责任精准分解至每一个作业岗位、每一名在岗职工，真正实现安全工作人人有责、人人尽责、各负其责，构建全方位、无死角的安全管理格局。在工程施工质量管控方面，矿井创新优化验收模式，推行“班组自主排查、专职人员专项验收、管理人员随机抽检”三级质量验收机制，对井下巷道支护、设备安装、工程施工等每一道工序、每一处环节进行严格把控，从严落实质量标准。针对现场排查、专项验收、随机抽检中发现的不合格施工区域和安全隐患问题，建立隐患整改台账，明确整改标准、划定整改时限、落实专人跟踪督办，全程紧盯整改落地情况，实现隐患发现、整改、复核、销号全闭环管理，以过硬的工程质量为矿井安全生产筑牢坚固屏障。

激活基层自主动能，赋能矿井安全提质增效。为彻底打破传统安全管理“被动管控”的固化模式，充分释放基层班组安全管理内生动力，鲍店煤矿不断优化基层考核管理体系，健全“市场化结算＋精益化运营”双向驱动管理机制。将班组整体安全履职成效、职工个人日常安全表现与班组评优、职工薪酬、岗位晋升深度绑定，建立完善的安全奖惩体系。对全年无违章、无隐患、安全工作成效突出的班组和个人给予专项现金奖励、荣誉表彰，对违规作业、隐患整改不到位的人员从严考核，通过奖惩并举的方式，充分调动全员主动守安全、自觉抓安全、全力保安全的积极性与主动性。

与此同时，该矿高度重视基层创新力量，大力鼓励一线职工立足作业现场难点、痛点问题开展技术攻关、小改小革，全力推动基层创新成果落地见效。其中，运搬工区聚焦降本增效与安全管控双重目标，将成本管控指标精准细化分解至各个班组，依托智能化浪费识别系统全程严控物料领用、消耗、回收全流程，有效减少物料浪费、降低生产损耗，实现安全与效益双向提升。洗选发运中心原煤生产班针对皮带跑偏、设备异响、卡顿等常见设备故障，结合长期一线作业经验，摸索总结出“听音辨故障＋快速调偏”实操技法，大幅提升设备故障排查效率，有效规避皮带磨损、停机故障等安全隐患，保障原煤运输系统全年零故障稳定运行。综采一区等多个区队职工立足岗位实际，主动梳理生产难题、提交安全改善、工艺优化创新提案，多项实用型创新成果成功落地应用，精准破解了制约矿井安全生产、高效生产的堵点难点问题，为矿井提质增效、安全稳产注入源源不断的基层创新动能。

下一步，鲍店煤矿将持续把班组安全建设作为矿井固本强基、长效发展的核心抓手，始终坚守安全生产底线，持续压实各层级安全责任、细化现场精细化管控举措、激活基层创新内生活力。以班组管理标准化、精细化、规范化提质升级为切入点，持续夯实基层安全管理基础，激活矿井基层发展核心动力，不断提升矿井安全生产治理能力，全力推动矿井安全生产、高质量发展各项工作持续稳步提升，为矿井实现全面一流高质量发展汇聚强劲动能。