今年以来，济二煤矿紧扣降本增效、精益管控工作主线，以市场化精益化“六精六提”融合管理为牵引，直面市场竞争压力，将精益理念贯穿煤质管控、发运组织、环保治理全过程，聚焦质量、发运、环保重点任务，坚持向内挖潜、向管理要效益，取得三季度阶段性工作成效。

精益驱动抓煤质，夯实效益增长根基

该矿把精益管控嵌入煤质管理全链条，严格落实《原煤生产质量管理办法》《煤质管理考核办法》，对井下回采工作面实施全过程跟踪写实，按照精益管控标准严把毛煤、商品煤各道生产关口。结合营销中心反馈和市场需求变化，动态优化选煤产品结构与质量指标；加大商品煤质量抽样检查力度，严格落实对标考核奖惩，依靠刚性考核推动产品稳定率、合格率持续提升。

从严做好毛煤质量及入煤流杂物管控，常态化开展上井杂物甄别核查，对排查发现的脏杂物问题分类处置、严格问责，通过考核约束减少杂物混入煤流，规避由此引发的设备故障及生产异常，切实将精益管理成效转化为经营实效，稳固矿井产品市场口碑。

精益组织保发运，按下提质增效快进键

该矿树立精益运营思路，加强与上级营销中心协同对接，统筹做好火车外运、地销销售计划衔接，抓实煤炭存储、发运各环节管控，在保障矿井稳产高产的前提下，充分挖掘经营创效空间。

持续优化储装运作业组织，科学安排煤炭落地、倒运、转存作业，盘活储煤场地资源，保障煤场周转顺畅、生产接续有序。严格执行营销指令和入洗煤质要求，合理调配煤炭资源，紧盯发运节点、把控发运时效，做到应发尽发、流程衔接顺畅，实现煤炭发运零滞压。

同时，结合煤泥产出实际，专项制定转运处置方案，统筹调配人员与设备，有序开展合规转运，及时化解煤泥积压问题，为矿井连续稳定生产提供可靠后勤保障。

精益治理守底线，厚植绿色发展底色

该矿将精益管理融入环保治理全过程，严格执行煤场扬尘治理相关制度，落实环保网格化管理责任，各班组、岗位按照责任区域开展常态化环保巡查，做到问题早发现、限期闭环整改。

紧盯扬尘重点管控区域，针对煤场出入口、定量仓、气膜棚门口、运煤道路等点位，使用雾炮、洒水车定时开展冲洗降尘；煤炭发运作业期间，加密喷雾抑尘作业频次，有效抑制扬尘产生。强化现场监督考核，对丢弃杂物、煤炭沿途洒落等违规行为依规处置，逐级压实岗位环保责任。同时，强化环保设施日常检修维护，雷雨等恶劣天气，加大煤场、气膜棚、冲车台、配电室等关键场所巡检频次，确保环保设施稳定达标运行，守牢矿井绿色发展底线。

下一步，济二煤矿将持续深化煤质运销领域精益管理，在质量管控上再提标准、发运组织上再提效率、环保治理上再提水平，以务实举措推动矿井经营效益稳步提升，为矿井完成年度经营目标贡献力量。