鲍店煤矿始终把提升区队、班组自主管理水平作为矿井安全生产的重要基础，围绕班组建设探索新思路、新方法，激发班组“细胞”活力，推动安全意识深植职工心中，营造人人重视安全、人人保障安全的良好氛围。

强化制度建设，筑牢安全防线。该矿严格规范班组制度执行，优化隐患整改流程，强化安全检查，组织班组成员依据隐患排查机制明确互检责任，形成自我监控、相互监督格局。严格执行安全操作规程，对作业流程全过程管控，对安全隐患坚决整改，对“三违”行为严肃追责。深入开展班组安全文化建设，加强职工安全文化教育，把安全工作抓细抓实，逐步形成从点到线、从线到面的全方位安全保障体系。

强化基础管理，提升运行质效。该矿注重班前检查、班中督查、班后总结。班前会帮助职工了解当班工作要点和潜在风险；班中由班组长紧盯生产现场，勤检查、细检查，对重点岗位实时监控、重要环节全程把关，发现隐患及时整改，形成闭环管理；班后及时复盘总结，确保班组安全管理无死角、无盲区。同时，深入推进安全生产标准化建设，将工程标准细化到每个岗位、每名职工、每道工序，定期开展拉网式检查，提升班组精细化、标准化管理水平。

强化思想引导，凝聚内生动力。该矿持续开展职工谈心谈话，及时掌握思想动态，对薄弱人员实行重点管理、合理安排。发挥群监网员、青监岗员、女工协管员作用，对“三违”和思想不稳定人员开展亲情帮教；对生活困难职工常家访、送关怀，帮助稳定思想情绪，为安全生产提供坚实保障。此外，注重提升职工业务素质，通过“每日一题、每月一考”等培训模式，提高职工应知应会水平、隐患识别和自保互保能力，增强全员安全意识。