进入四季度，矿井安全生产进入冲刺收官的关键期，鲍店煤矿把安全生产摆在一切工作的首位，紧扣“零隐患、零违章、零事故”目标，坚持关口前移、标本兼治，推动安全管理由“被动防范”向“源头治理”、由“抓现场”向“抓人心、抓细节、抓机制”深化，从人员、现场、队伍三个层面同向发力。

管好“现场”这一主战场。该矿坚持关口前移、防患未然，把设备可靠运行与现场隐患治理作为重中之重，建立健全隐患排查、分级派单、限时整改、复核销号的闭环管理机制，推动安全管控由事后整改向事前预防、主动治理升级。该矿综采二区紧扣“精益管理”这一要点，围绕工程设计、施工工艺、作业工序开展优化提升，组建专项攻关小组定期开展技术研讨，结合现场实际调整完善施工方案，同步抓实机电设备全周期维护检修，运用数字化运维监测系统对设备运行状况实施实时监控预警，压紧压实岗位人员维保职责，切实提升设备开机率与正规循环率，减少现场材料无谓消耗，以现场管理、人员能力“双向提升”防范各类生产事故。

把住“人”这一第一要素。该矿坚持从源头抓安全，把职工健康状态与上岗准入作为前置关口，以班前会为安全首阵地，建立健全健康筛查、状态摸排、风险提示一体推进的人员管控机制，坚决防止职工带思想、带情绪、带疲惫上岗作业。作为地面重要生产单位，该矿洗选发运中心抓住“上岗准入”这一要点，将体温、酒精、血压检测固化为岗前“三检”必修课，同步增设班前情绪研判、精神状态观察环节，由班组长逐岗逐人排查职工身心状态，对熬夜疲劳、情绪波动、家庭变故等不稳定因素人员第一时间疏导帮扶、调班休整，做到人员状态管控无盲区、无漏洞，从源头上夯实安全生产基础。

凝聚“队伍”这一向心力。该矿坚持思想引领与技能提升并重，依托每日一题、师带徒、青年科技课堂等多种载体持续强化职工安全意识和实操本领，引导职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。在该矿综掘二区，他们提炼“三项举措、三道防线”这一要点，精准落实抓隐患严查、抓思想铸魂、抓精益管控，常态化开展规程措施自查、现场隐患治理、作业行为督查、施工工作量审核“四查”专项，对现场不规范操作、违规作业坚持零容忍、刚性考核；依托职工学习日、班前会等载体向职工讲清矿井和区队面临的形势任务，引导职工牢固树立主人翁意识、做到履职尽责，全力筑牢安全、稳定、效益三道防线。

四季度冲锋号已经吹响，安全生产永远在路上。该矿将持续深化各项安全管理举措，紧盯人员、设备、现场等关键环节，不断细化管控措施、补齐管理短板，把严的标准、实的作风贯穿生产经营全过程，以高水平安全保障高质量发展，确保全年各项目标任务圆满收官。