兴隆庄煤矿紧扣安全生产治本攻坚工作部署，锚定全年安全稳定目标，聚焦井下现场管控核心环节，将安全管理重心全面下沉至基层岗位，通过全链条压实责任、全维度排查隐患、全场景强化管控，构建起覆盖井下采掘、机电运输、通防防冲、地面车间等全区域的安全治理体系，以务实行动推动安全生产各项要求在一线落地见效，为矿井安全稳定运行筑牢坚实屏障。

织密责任体系　把安全管控链条延伸到岗位末端

兴隆庄煤矿将健全全员安全责任体系作为治本攻坚的首要抓手，打破传统管理层级的传导壁垒，构建起覆盖跟班区队长、班组长、验收员、安监员等基层关键岗位的责任闭环，让每一个岗位都成为安全管控的独立节点，从根本上解决安全责任“上紧下松、传导衰减”的问题。

矿井结合井下现场作业实际，重新梳理各岗位安全履职清单，对跟班区队长的现场带班职责进行细化，明确其下井后首先对作业面关键风险点进行巡回检查，全程盯守当班高风险作业环节。当班作业结束后，跟班区队长组织现场作业人员开展安全复盘，对当班出现的隐患苗头、操作不规范行为逐一登记，当场落实整改责任人、明确整改完成时限。针对采掘工作面过断层、过老巷、末采撤面等特殊时段作业，跟班区队长全程驻守现场，实时掌握工况变化，遇到顶板异动、设备异常、瓦斯波动等突发情况第一时间牵头处置。

针对班组长岗位，矿井将作业前安全确认、作业中流程管控、作业后现场收尾的全流程标准固化到岗位操作规范中，班组长在作业开展前，结合当班任务、作业地点、人员状态，全面梳理潜在安全风险，细化针对性防控措施，明确专人盯守关键环节。作业过程中严格执行“隐患不消除不作业、条件不达标不开工、操作不规范不推进”的刚性要求，制止身边违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为情况。班组长在日常管理中同步掌握班组职工的身体状态、思想动态，对精神状态不佳、家庭有特殊情况的职工及时调整岗位，避免职工带着情绪下井、带着疲劳作业。

验收员岗位重点强化工程质量验收的刚性标准，将顶板支护、巷道成型、设备安装、管线吊挂等关键环节的验收标准细化为可直接对照执行的操作细则。针对掘进工作面新掘巷道，逐排检查支护质量，确保锚杆扭矩、锚索预紧力达标，巷道成型符合设计要求。针对机电设备安装工程，验收员要对照设备安装标准逐一核查接线工艺、接地保护、试运行参数，确保每一台投用设备都处于完好状态。

安监员岗位则升级现场监督模式，同步承担起岗位操作规范监督、作业流程合规性校验的职责，对现场出现的违章指挥、违规作业行为第一时间制止纠正，确保每一个作业环节都处于有效监督之下。矿井推行安监员区域化巡检机制，根据井下生产布局划分若干责任片区，对片区内的作业地点、设备状态、风险点位做到底数清、情况明，按照规定路线开展巡回检查，重点盯守隐患重复频发点位、零散作业岗点、单人巡检区域，消除现场监督的盲区和空白。

为避免安全责任出现悬空，矿井建立起“岗位履职动态追溯”机制，对现场管控到位、隐患处置及时的岗位人员给予正向激励，对履职不到位、责任落实打折扣的行为进行严肃追责。同时，矿井推动党员安全包保机制向一线延伸，每名党员对口包保若干岗位职工，常态化开展安全提醒、技能帮扶、思想疏导，把安全责任的传递从制度层面延伸到岗位协作层面，形成全员主动扛牢安全职责的浓厚氛围。

深化源头治理　以全维度隐患排查筑牢风险防线

兴隆庄煤矿坚持把风险化解在萌芽状态作为治本攻坚的核心目标，构建起“日常排查＋专项督查＋智能预警”三位一体的隐患治理体系，对井下各类安全风险实现精准识别、超前处置、动态清零。

在日常现场排查层面，矿井组织各专业力量聚焦采掘工作面、巷道贯通、设备检修、起吊运输等关键作业环节，开展常态化“拉网式”排查，重点针对过断层、过老巷、不规则工作面合面等特殊作业场景，建立“一面一策”专项管控方案，提前明确风险防控措施、现场管控责任人、应急处置流程，确保复杂条件下的现场安全始终处于可控状态。针对充填开采等新工艺应用场景，矿井组织技术人员跟班盯守，动态优化采煤、支护、隔离、充填各工序的时序安排，推动各环节无缝衔接，在保障作业安全的前提下稳步推进新工艺落地。针对井下单人作业、零星检修、点位巡检、临时施工等分散性、流动性强的作业场景，矿井优化零散作业报备、跟踪、核查闭环机制，严格执行定时汇报制度，依托井下人员定位系统、视频监控系统动态跟踪作业人员位置、作业进度，全方位消除零散作业管控盲区、监管空白。

专项督查层面，矿井统筹各专业职能科室力量，分领域开展重大灾害治理、机电设备运维、运输系统优化等专项整治行动，对排查出的问题建立专项台账，实行“一隐患一方案、一问题一闭环”管理，每一项隐患整改完成后都要由专业部门现场复查核验，杜绝隐患整改流于形式、反弹回潮。针对井下掘进作业现场，严抓工程质量管控，严格落实“一次干好、一步到位”的要求，从源头减少后期返工带来的安全风险。在运输系统管控上，超前优化单轨吊轨道布局、胶轮车通行路线，统筹调配运输设备，保障矿井“大动脉”始终安全高效运转。持续深化专项整治，严格落实特殊作业票证审批制度，所有特殊作业提前报备作业计划，履行层层专项审批手续，结合作业场景、作业风险、作业工序制定专项安全防控方案，作业期间安排专职安全管理人员全程现场盯守监护，实时管控作业流程、规范操作行为、排查突发风险，实现特殊作业全流程可追溯、可核查、可追责。

薄弱时段管控层面，矿井实行不定时、不定点、不打招呼、不预设路线的突击式、全覆盖巡检，重点排查夜班、交接班、节假日等薄弱时段在岗履职、现场作业、隐患整改、劳动纪律等情况，杜绝出现管理松劲、作业松懈的问题。所有排查发现的隐患，全部分类分级明确整改责任人、整改时限、整改标准、复查核验人员，确保隐患整改见底清零、不留死角、不留隐患，实现井下现场安全风险动态可控、全面受控。

智能预警层面，升级井下安全监测、人员定位、设备在线监测等智能化系统，依托大数据技术搭建安全风险智能研判模型，对井下作业环境参数、设备运行状态、人员作业行为进行动态监测，推动安全管理从“人盯人”传统模式向“智控＋闭环”现代治理转型，提升风险识别和隐患处置的响应效率。井下ＡＩ智能预警系统接入多维度算法模型，覆盖采煤、掘进、通防、防冲等核心领域，智能摄像机实时捕捉不规范作业行为，关键岗点的ＡＩ系统通过动作识别确认巡检员身份，进一步夯实现场安全管控的技术支撑。

强化基础支撑　推动安全治理能力持续稳步提升

兴隆庄煤矿聚焦基层安全管理的薄弱环节，从技能培训、作风下沉、文化浸润三个方面持续夯实基础，为安全生产治本攻坚提供全方位支撑，让安全发展的理念真正融入每一个岗位的日常作业习惯中。

在岗位技能提升方面，矿井把安全培训阵地直接下沉到井下一线，依托班前微课堂、现场案例警示、岗位实操演练等常态化载体，做优“每周一案”警示教育品牌，精选行业内典型事故、岗位常见违章、现场易发隐患等案例开展沉浸式剖析，让一线职工在场景化学习中清晰地认识到违章操作的危害，熟练掌握隐患识别和应急处置的实用技能。针对新设备、新工艺投用场景，提前组织专项实操培训，安排技术骨干现场示范操作要点，确保每一名上岗职工都能熟练掌握操作规范、风险防控要点。构建分层分类、全覆盖的安全培训体系，聚焦各级管理人员履职能力提升，开展安全专题培训、法律法规学习，持续强化管理人员安全履职素养和风险处置能力，精准覆盖井下作业、地面岗位、特种作业、班组长等各类岗位人员，常态化开展标准化岗位培训，全面提升全员安全技能、法治意识和风险防控能力，为矿井安全生产筑牢人才支撑。

在管理作风下沉方面，严格落实管理人员下井带班、一线调研工作机制，班子成员和职能科室管理人员常态化深入采掘头面、基层班组，直面一线倾听职工关于安全管理的意见建议，收集现场作业中遇到的实际难题，当场协调制定解决方案，推动安全管理的决策部署更加贴合现场实际。执行安全“晨会”制度，严格对标晨会管理规范，通过查阅台账、列席会议、视频核查等方式常态化督导考核，精准排查整治各类安全隐患，从源头杜绝人的不安全行为，推动“安全责任在现场、隐患整改在现场、问题解决在现场”成为全员刚性履职准则。

在安全文化浸润方面，充分调动群监员、青安岗员、协管员等群众安全力量的作用，畅通职工隐患上报的便捷渠道，鼓励全员当好“安全吹哨人”，对主动上报重大隐患的职工给予专项奖励，在全矿营造出“人人敢抓安全、人人会管安全”的浓厚氛围。同时，矿井把亲情助安融入日常安全管理，通过家属座谈、安全家书等形式，把安全责任从岗位延伸到职工家庭，引导职工自觉规范作业行为，从思想深处筑牢安全防线。矿井常态化组织不同灾害类型的岗位应急实战演练，在演练中检验预案、磨合队伍、完善流程，帮助职工熟悉应急处置程序、避灾路线和自救互救技能，持续优化应急处置流程，增强职工避险逃生路线熟记、自救互救操作、初期险情现场处置等核心技能，把演练课堂变成提升实操本领的练兵场，切实提升职工面对各类突发险情快速响应、规范处置的能力。

兴隆庄煤矿安全生产治本攻坚各项工作正在一线持续走深走实，全矿上下始终保持清醒的安全认知，以“深严细实”的工作作风把每一项安全管控要求落到实处，持续夯实矿井安全发展根基，为实现全年安全生产目标、推动矿井内涵式稳定发展提供坚实保障。