岁暮催奋进，鏖战正当时。四季度是全年工作的收官期、决胜期，既是检验全年工作成效的“大考”，也是抢抓机遇、补齐短板、冲刺目标的关键窗口期。当前，兴隆庄煤矿改革发展、安全生产、经营管控、提质增效各项任务交织叠加，各类风险挑战不容忽视。全矿上下牢牢把握“奋楫走在前，挺膺新担当”工作总基调，锚定年度各项目标任务，统一思想认识、压实岗位责任、凝聚全员力量，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、真抓实干的使命感，擂响四季度攻坚战鼓，统筹安全、生产、效益、稳定各项工作，全力以赴打好年终收官攻坚战，奋力推动矿井高质量发展再上新台阶。

铸魂领航强根基，以思想之“炬”点燃四季度攻坚奋进引擎

思想是行动的先导，担当是奋进的底色。奋楫走在前，首要在思想破冰；挺膺新担当，根基在理论铸魂。奋战四季度，必须把思想政治建设摆在突出位置，坚持党建引领中心工作，把思想伟力转化为井下一线攻坚克难的实际行动力，筑牢全矿干部职工决战决胜的思想根基与组织保障，确保四季度攻坚行动方向不偏、力度不减、干劲不松。

强化理论武装，凝聚攻坚思想共识。思想统一，方能行动一致。面对四季度时间紧、任务重、压力大的现实局面，矿井持续深化形势任务教育，把“奋楫走在前、挺膺新担当”主题学习宣讲延伸到区队班组、井下工作面，充分利用党委理论学习中心组、支部“三会一课”、班前会、学习会等载体，面向全体干部职工讲清企业发展形势、讲明四季度目标任务、讲透面临的机遇挑战、讲实岗位履职责任。破除部分干部职工存在的“松口气、歇歇脚”的懈怠思想，打消“差不多、过得去”的求稳心态，引导广大职工清醒认识到，越是临近年终，越不能麻痹松懈；越是任务繁重，越要坚定信心决心。让“收官即是决战、起步就是冲刺”的理念入脑入心，推动全体人员把个人岗位奋斗融入矿井全年发展大局，树立“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，摒弃被动应付的打工心态，营造“人人肩上有担子、个个岗位有目标”的浓厚攻坚氛围。

建强战斗堡垒，激活红色攻坚动能。党建抓实就是生产力，党建做强就是战斗力。把党组织政治优势、组织优势转化为四季度攻坚的硬核力量，持续深化党员责任区、党员先锋岗、党员突击队建设，推动党旗插在攻坚最前沿、党徽亮在生产第一线。针对四季度采掘接续、设备检修、隐患治理、技术革新等急难险重任务，组建党员攻坚服务队，党员干部带头冲在条件复杂工作面、风险较高作业点，带头破解生产堵点难点问题。推动“党建＋安全”“党建＋生产”“党建＋降本增效”深度融合，把安全生产、任务完成、隐患整改、创新创效纳入党支部考核、党员评议核心内容，杜绝党建业务“两张皮”现象，让基层党支部成为攻坚克难的战斗堡垒，让广大党员成为冲锋在前的示范标杆，做到关键任务有党员带头、关键环节有党员值守、难题瓶颈有党员攻关，充分发挥“头雁领航、群雁齐飞”的示范效应。

锤炼过硬作风，夯实实干担当底色。奋楫走在前，作风是保障；挺膺新担当，落实见真章。四季度攻坚，考验的是能力，锤炼的是作风。坚持弘扬求真务实、真抓实干工作作风，大力推行一线工作法，各级管理干部主动走出办公室，沉到井下现场，班子成员带班跟班同上同下，管理人员紧盯重点头面、关键工序，做到问题在一线发现、矛盾在一线化解、任务在一线推进。坚决纠治形式主义、官僚主义，对四季度确定的目标任务、重点工程、整改清单，实行台账化管理、节点化推进、闭环式落实，定下的工作马上办、部署的任务抓到底。树立“以实干论英雄、以实绩看担当”鲜明导向，鼓励担当实干，整治推诿扯皮、敷衍应付等不良风气，引导干部职工把心思放在干事创业上，把精力投到攻坚落实中，以严实作风为四季度各项工作落地见效保驾护航。

守牢底线筑屏障，以安全之“盾”护航四季度攻坚行稳致远

安全是矿井发展的生命线，是决战四季度的前提基础。越是大干攻坚，越要绷紧安全这根弦；越是冲刺赶进度，越不能逾越安全红线。奋楫走在前，安全必须走在前；挺膺新担当，安全责任要担当。四季度季节变换、生产任务集中，采掘、机电、通防、运输各类风险交织叠加，必须牢固树立“人民至上、生命至上”理念，保持“时时放心不下”责任感，从严从实抓好安全生产全链条管控，坚决守住不发生安全事故这条底线，为矿井攻坚奋战四季度筑牢坚实安全屏障。

压实层级责任，织密责任落实体系。安全责任重于泰山，责任落实是安全管理的第一道关口。健全完善全员安全生产责任制，把安全责任逐级传导、层层压实，从矿领导、区队管理人员到班组长、一线岗位职工，厘清岗位职责，明确四季度安全管控重点，做到责任到人、任务到岗、管控到位。严格落实领导带班下井、管理人员现场包保制度，对过断层、采掘接续、设备回撤安装等高风险作业环节，严格执行干部现场盯守制度，风险在哪里，管控力量就部署到哪里。强化安全履职监督，常态化开展作风督查，对安全责任悬空、履职不到位、现场管控缺位的人员严肃追责问责，坚决杜绝重生产轻安全、重进度轻管控的错误倾向，杜绝为抢工期、赶产量简化流程、冒险作业的行为，坚决做到不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产。

深化隐患治理，筑牢风险防控防线。隐患险于明火，防范胜于救灾。聚焦四季度矿井安全生产突出风险，坚持关口前移、预防为主，抓实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制落地见效，构建全方位、全覆盖的隐患排查格局。开展四季度专项隐患大排查大整治，采取拉网式排查、网格化巡查、走动式检查相结合模式，紧盯顶板管理、一通三防、机电运输、水害防治等重点领域，聚焦采掘工作面、机电硐室、巷道管线等关键地点，既要排查看得见显性隐患，更深挖隐蔽性、顽固性问题。对排查出来的全部隐患建立问题台账，明确整改责任人、整改措施、完成时限，实行销号管理，做到排查一处、整改一处、巩固一处，实现隐患闭环管理，把各类风险化解在萌芽状态。同时充分调动一线职工主观能动性，鼓励全员查隐患、反“三违”，发挥职工群众安全监督作用，筑牢群防群治安全防线。

强化教育培训，提升全员安全素养。人是安全生产最关键的因素，职工安全素质直接决定安全管理成效。结合四季度攻坚生产实际，精准开展安全教育培训，用好班前会安全宣讲、事故案例警示教育、岗位实操培训、应急演练等多种形式，常态化组织学习安全规程、作业标准、岗位风险辨识要点，用真实事故案例敲响安全警钟，破除侥幸心理、麻痹思想，让安全意识根植于每一名职工内心。针对新上岗人员、转岗职工、重点岗位人员开展靶向培训，杜绝培训走过场、流于形式。持续规范岗位操作行为，严抓反“三违”工作，既要严肃查处违章行为，更注重分析违章根源，坚持处罚与教育并重，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。完善应急处置体系，完善应急预案，组织实战化应急演练，配齐应急物资装备，提升现场处置突发险情的能力，牢牢掌握安全生产工作主动权。

坚持动态达标，擦亮标准化建设底色。安全生产标准化是实现本质安全的重要抓手，四季度攻坚不能以牺牲工程质量换取生产进度。牢固树立“素颜达标、过程达标、动态达标”工作理念，严格对照安全生产标准化规范，从巷道成型、管线吊挂、物料码放，到设备安装、工程施工，每一道工序严格标准、从严验收，杜绝“重结果轻过程”“事后补标准”现象。发挥精品工程示范带动作用，以点带面推动全矿各作业点标准化水平整体提升，把标准化要求融入日常作业全过程，以高质量标准化建设夯实本质安全根基，实现安全、质量、进度协同推进，确保四季度攻坚始终在安全可控轨道上稳步向前。

实干攻坚求实效，以发展之“能”交出四季度攻坚优异答卷

道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。奋楫走在前，落脚点是发展实效；挺膺新担当，检验尺是攻坚实绩。守住安全底线的同时，矿井聚焦年度核心目标，紧盯生产组织、提质增效、创新驱动、民生保障等关键任务，拿出攻坚破难的决心，拿出真抓实干的行动，向全年目标发起总攻，统筹稳生产、提效率、降成本、惠民生，全力以赴冲刺四季度，奋力交出高质量发展年终答卷。

科学组织生产，全力稳住稳产保供基本盘。面对四季度繁重生产任务，坚持科学谋划、合理调度，统筹采掘接续平衡，系统梳理四季度重点采掘工程、设备检修、工作面安装回撤计划，倒排工期、挂图作战。立足矿井地质条件变化，动态优化生产组织方案，合理调配人力、设备等各类生产要素，破解制约生产的各类瓶颈难题。持续推进智能化矿井建设，用好智能化采掘装备，发挥科技装备减人增安提效优势，不断提升单产单进水平，在安全可靠前提下释放矿井产能，保障生产任务有序推进。强化设备全周期管理，加大设备日常巡检维护保养力度，减少设备故障停机时间，保障机电系统稳定可靠运行。区队之间、班组之间广泛开展四季度劳动竞赛，营造比进度、比质量、比效率的比拼氛围，充分激发基层班组干事活力，全力以赴保障生产任务有序推进，夯实矿井稳产保供根基。

深耕精益管理，深挖降本增效内在潜力。面对复杂经营形势，牢固树立“过紧日子”思想，把精益经营贯穿四季度攻坚全过程，向管理要效益、向节约要效益、向技术要效益。抓实煤质管控，从采掘源头做好煤质管理，优化开采工艺，做好分选管控，稳定煤炭产品质量，以优质产品提升市场竞争力。从严抓好成本管控，细化材料、电力、设备、维修各项成本指标，把成本指标分解落实到区队、班组、岗位。严格物资领用管理，修旧利废、回收复用，杜绝跑冒滴漏；优化用电管控，科学调控设备启停，合理错峰用电，降低能耗支出。强化库存物资精细化管理，减少无效资金占用，严控非必要支出。鼓励小改小革、五小创新，围绕生产现场痛点难点，动员技术骨干、一线职工开展技术攻关，推动创新成果转化为实实在在的效益，实现“少投入、多产出”，不断提升矿井经营质效。

聚力科技创新，激活转型升级发展动能。创新是矿井突破瓶颈、行稳致远的不竭动力。奋战四季度，坚持问题导向，立足井下生产实际，围绕采掘效率提升、灾害治理、减人提效、节能降耗等现实课题，充分发挥技术人才、技能大师工作室平台作用，组织技术骨干开展技术攻关，破解现场技术难题。持续推进智能化改造升级，用好智能化监测监控系统，提升矿井数字化管控水平，推动传统煤矿向智能矿井迭代升级。完善人才培育机制，搭建技能比武、岗位练兵成长平台，培育懂技术、善实操、敢创新的高素质产业工人队伍，为矿井长远发展积蓄人才力量，让创新活力充分涌流，以科技创新赋能四季度攻坚，赋能矿井长远高质量发展。

厚植民生温度，凝聚团结奋进强大合力。职工是矿井攻坚克难最坚实的依靠，攻坚奋战四季度，既要抓硬指标，也要做好暖人心的民生工作，把发展成果惠及广大职工群众。坚持职工为本，畅通职工诉求反馈渠道，用心用情倾听职工心声，及时回应解决职工工作生活中的急难愁盼，做好困难职工帮扶、慰问关怀，改善职工食宿后勤保障。做实思想政治工作，常态化开展谈心谈话，及时疏导职工思想压力，尤其在四季度任务繁重时期，合理安排劳动休息，保障职工身心健康。充分发挥工会、共青团桥梁纽带作用，开展形式多样文体活动，丰富职工业余文化生活，不断提升职工归属感、幸福感。真正做到思想上关心职工、生活上体恤职工、工作上依靠职工，让全矿广大职工心往一处想、劲往一处使，凝聚起万众一心、攻坚收官的磅礴力量。

行百里者半九十，踔厉奋发启新程。四季度攻坚的战鼓已经擂响，挑战催人奋进，使命呼唤担当。站在全年收官冲刺的关键节点，全矿广大干部职工以“奋楫走在前、挺膺新担当”为精神指引，坚定必胜信念，扛起时代责任，保持昂扬向上的奋斗姿态，以党建领航聚合力，以安全守护守底线，以实干担当促发展，统筹抓好安全、生产、经营、创新、民生各项重点工作，不畏艰难、攻坚克难，脚踏实地、苦干实干，坚决打赢四季度攻坚战，圆满完成年度各项目标任务，奋力谱写矿井高质量发展崭新篇章！