在我们身边，总流传着一种说法：采掘一线是“硬角色”，出煤出效益；写稿子、拍镜头、干新闻的是“虚活儿”，甚至有人半开玩笑：“酒香不怕巷子深，干出成绩来，还用得着吆喝？”

这话乍听有理，但在信息高度流通的今天，干得好不等于被知道，被知道不等于被认同。在鲍店煤矿，新闻宣传工作从来不是“虚活儿”，而是实打实的生产力。

一支话筒、一台相机、一支笔，如何转出发展的增量？让我们从四个维度来寻找答案。

凝聚人心：把“要我干”变成“我要干”

一个单位，战略再好，职工不理解，执行就要打折；政策再对，基层不认同，落地就会走样。

宣传工作的价值，不是给人戴高帽子，而是把“组织要干的事”变成“大家想干的事”。

在鲍店，有这样一束光——“小鲍视角”。智能化综放工作面上，采煤机司机全神贯注的眼神；技改现场，技术员为一个参数较真的背影；急难险重任务中，党员突击队冲锋在前的汗水……这些动人瞬间被“小鲍视角”看见、记录、讲述，在无形中点燃了全矿“比学赶超”的热情。

一支队伍士气旺不旺，看看宣传阵地上谁在发光，就知道答案。

塑造品牌：把“美誉度”变成“竞争力”

别人先记住你，才会选择你；先信任你，才会支持你。

这些年，“数智鲍店”的名头，就是被一篇篇带着墨香与温度的报道叫响的。全国首个常态化运行的智能综放工作面、央视７５分钟的现场直播，让“光和热的故乡”从煤海走向全国视野。

一次高质量的经验外宣、一篇被上级媒体转载的深度报道，带来的不只是阅读量，还有兄弟单位纷至沓来对标学习的脚步、合作伙伴增加的信任、优秀人才择业的倾向，甚至是上级部门在资源调配时的印象分。

品牌是无形资产，宣传正是这份资产的“保值增值器”。好形象本身就是生产力。

引导预期：把“杂音”变成“共识”

安全形势一紧，职工心里就打鼓；煤价波动，大家就盘算收入；改革动了谁的奶酪，更会生出各种猜测。

矿井走过４０年，这些关键当口，舆情来了不发声，杂音就抢先发声；舆论场不主动设置议题，就会被别人定义。

在鲍店，好的宣传从来不是“捂盖子”，而是把事情讲在前、把情绪接住、把账算明白。用大白话把形势任务说清楚，用真感情把职工心声回应好。既会干又会说，才是完整的能力闭环。

沉淀经验：把“个人绝技”变成“全矿资产”

光会干、不会讲，经验容易随人走；既会干、又会讲，才能把经验留下来、传出去、用起来。

一项技术攻关的复盘、一个修旧利废的案例、一套班组安全自主管理的做法，写成通讯、拍成微课、编进《和美故事》，就不再是某个人的“独门绝技”，而变成全矿可复制、可对标、可传承的知识财富。

职工摸索出的好经验、好做法，一经宣传，就成了矿上的资产。人走经验留，这才是可持续的生产力。

机器转，是生产力；笔杆子转，也是生产力。

前者出煤，后者出士气、出信誉、出方向感。矿井的高质量发展，既要井下有煤，也要舆论场有光。

在鲍店，新闻宣传工作正从“围绕中心”走向“融入中心”，让每一篇稿子、每一帧画面、每一次传播，都变成发展的增量。实干是根，宣传是光——根扎得深，光透得远，鲍店才能枝繁叶茂。