四季度，杨村煤矿紧扣安全、经营、队伍三条主线，实施“三力联动”攻坚举措，全力冲刺年度任务目标，誓夺“全年胜”。

守住底线，让安全成为“硬规矩”

在杨村煤矿，安全从来不是一句空话，而是实打实的行动。他们把“不安全不生产、先安全后生产”作为雷打不动的铁律，把安全理念揉进了每一个生产环节中。

为了让安全管理从“被动应对”变成“主动预判”，该矿把“安全体检＋动态评估”变成了常态化动作。督查人员经常采取“四不两直”的方式直奔现场，开展穿透式检查。在“一通三防”、顶板管理、防治水等关键领域，只要发现隐患没清零，立马停工停产整改，绝不带病作业。同时，机关部室的安全包保体系也织得更密了，包保人员沉到现场，和区队职工一起盯现场、查隐患，把安全防护网拉到了最前沿。

该矿党委书记、矿长郭赵虎在近期的安全办公会上强调：“要强化责任落实，杜绝各类事故发生，坚定不移实现矿井安全生产。”这番话不仅是要求，更是全矿上下共同恪守的安全底线。

精打细算，把效益从“牙缝”里抠出来

四季度的经营账怎么算？杨村煤矿给出的答案是：过“紧日子”，用精益管理抠出真金白银。

围绕四季度的经营提质目标，该矿严格落实“八项降本增效硬措施”和“十项费用节支”行动，全面推行“六精六提”精益管理模式。在成本管控上，他们推行了零基预算，实行刚性控制，力争全年修理费比考核下降１０％、材料单耗水平降低５％。

在杨村煤矿，降本增效不仅是管理层的事，更是每个班组的“责任田”。运搬工区面对运输任务碎片化的难题，琢磨出了“运输需求智能匹配系统”，搞起了“拼单配送”。车辆满载率从６７％提升到了８９％，每个月能减少空驶里程１０００公里，这种“滴滴式调度”成了工区降本的新名片。

在煤质和销售上，该矿同样动足了脑筋。坚守煤质底线，深化“三零”工程，推行高硫煤、掘进半煤岩线上竞价和智慧发运，确保煤炭适销对路。同时，抓实煤炭储备和电煤保供、原煤协同入洗工作，把洗选创效的价值最大化。

聚心聚力，把“大道理”讲成“贴心话”

四季度任务重、挑战多，怎么让大家拧成一股绳？杨村煤矿的做法是：把形势讲透，把关怀送到，让大家心里有底、干活有劲。

该矿牢固树立“信心比黄金更重要”的工作导向，要求各级党组织把行业形势讲透彻、发展优势讲清楚、长远前景讲明白。依托“中心组领学＋政工例会导学＋百灵宣讲队送学＋班前会促学”四级宣讲体系，“百灵”宣讲队化身精神传递的“轻骑兵”，深入基层班组、一线岗点，用职工听得懂、愿意听的语言，讲清内外部形势、讲透机遇挑战。

除了思想引领，该矿还通过评选安全先进个人、开展红黄旗区队考核和“五型”班组评比，用先进典型带动全员奋进。在严管的同时，他们更重厚爱，持续开展两节走访、日常关爱等帮扶，定期举办节日送祝福、心理健康咨询、文体娱乐和健康查体等活动。这些看得见、摸得着的关怀，稳定了队伍，筑牢了后方，让全矿上下真正凝聚成了“一家人、一盘棋、一条心”的强大合力，全力冲刺各项任务目标。