今年以来，鲍店煤矿牢固树立“成本制胜”理念，把创新创效作为撬动矿井高质量发展的关键支点。近两个月来，从井下采掘面到地面车间，一项项立足岗位的“微创新”接连落地，一件件废旧物资“重获新生”，全员“小改小革、修旧利废、技术创新”的热潮，正汇聚成矿井提质增效的强大动能。

废旧物料“变废为宝”，小改造撬动大效益。在井下巷道，一道焕然一新的防撞沙墙轮廓标识引人注目——它不再是“一碰就坏”的塑料板，而是职工用废旧木条经切割、打磨、塑形后，搭配低成本反光贴纸“旧物新用”制成的新型警示标识。针对传统塑料板材采购价高、易变形开裂、反光易失效等痛点，工区技术人员推行“废旧物料＋低成本反光材料”新工艺，从源头砍掉高价成品板材采购，让井下安全警示既清晰醒目、又经久耐用，实现了安全管控与班组降本“双提升”。

这样的“微创新”在鲍店煤矿并非个例。通防工区把废旧物资回收复用贯穿安全生产、提质增效、节约降本全过程，巧改废旧管材，成功研制“阀门定量”补水装置，一个“补水神器”直击井下现场作业痛点；生产准备工区班组职工围绕安撤作业中接口不匹配、工序衔接不畅等现实难题，集思广益优化施工流程、减少无效作业，把“省下就是效益”真正落到了现场。

“师带徒＋修旧利废”，把“旧件”变成“宝贝”。该矿立足核心生产实际，将“师带徒、传帮带”深度融入降本增效、精益管控、安全生产全过程，坚持以“修旧利废抓实精益管理、实训赋能锻造过硬队伍”。经验丰富的老师傅手把手把修复技艺、绝技绝活传授给青年职工，让“能自修不外委、能复用不新领”成为岗位自觉，一件件报废设备、废旧零部件在师徒接力中“重获新生”，既节约了材料成本，又锻造了过硬队伍，走出了一条精益创效的特色路径。

精益管理“算明白账”，激活全员创效“细胞”。该矿生产准备工区紧扣矿井＂１１３５＂解题文化，构建“工区管控、班组核算、岗位落实”三级市场化管理架构，梳理工序定额价格库，做到一工序一标准、一岗位一指标；全面推行班清日结，把工作量、物料节超、考核扣分“晒”在明处，打破“大锅饭”，树立“工资是挣出来的”鲜明导向。该区以党员创新队、精益示范岗为载体，常态化开展小改小革、合理化建议征集，对修旧利废、技改创新、材料节约的班组和个人予以表彰奖励，让“人人都是经营者、人人都是创效者”在基层蔚然成风。

创新无止境，创效正当时。下一步，鲍店煤矿将继续深挖小改小革、修旧利废潜力，把生产难点变成创新亮点，以全员“微创新”汇聚矿井发展“大效能”，为矿井安全高效、高质量发展注入源源不断的动力。