当前正值决战决胜四季度的关键时期，兴隆庄煤矿针对井下生产接续任务１３１６、１０３１２两个重点工作面安装攻坚全面铺开，中翼下部运煤巷２０００米长距离掘进向着单进４００米创优目标奋力冲刺的实际，坚持深耕班前会提质增效，将班前会作为安全生产的“前沿阵地”，从“简单派活”向“精准排险”，确保安全生产深度转变，以班前会的“小切口”撬动全员安全意识“大提升”，为攻坚四季度、冲刺全年安全目标夯实第一道防线。

关口前移 把风险预判做在“上岗前”

“智能掘进效率高、进度快，但安全标准一丝都不能降，越是自动化作业，越要盯细节、控风险，把隐患消灭在开工之前。”在兴隆庄煤矿综掘一区班前会上，区队值班管理人员结合四季度任务实际以及现场环境，围绕当前掘进任务风险点展开交流，紧盯“安全”细化措施明确标准提要求，全力攻坚采掘接续攻坚。

越是在生产节奏加快、地质条件复杂的紧要关口，越要守住安全底线。兴隆庄煤矿把班前会的第一着眼点放在“风险前置”上。面对四季度采掘条件多变、围岩起伏、顶板管控现场实际，该矿各工区创新推行“一班一研判、一岗一清单”精细化预判机制，让班前安全教育告别笼统说教，实现贴合现场、贴合岗位的靶向化管控。区队管理人员、班组长结合当班工作面地质条件、巷道支护质量、设备运行状态，逐人逐岗梳理专属风险点，跟班管理人员对预判清单严格审核把关，真正做到“任务未下、风险先知，人员未动、防线先筑”。针对１３１５工作面遭遇断层叠加影响的实际，技术管理人员利用班前会详细交底控层开采方案和顶板监测要点，让每一位下井职工对当班风险心中有数、应对有策。

以案为鉴 让警示教育从“看过”变“记住”

“先看这段视频，这是因支护不到位引发的顶板事故案例，大家结合自己的岗位想想，违规操作的危害到底有多大？”在兴隆庄煤矿掘进工区班前会上，警示教育片播放完毕后，工区技术主管随即抛出“安全灵魂三问”：案例违章我们有没有？岗位风险我们防没防？细微陋习我们改没改？

兴隆庄煤矿确立“警示片放完，安全正片才开始”的教育理念，坚决杜绝班前会警示教育“一放了之”。该矿各工区推行“观影复盘、岗位对标、自查纠偏”的闭环机制，机电工区对照设备误操作事故案例，全面梳理停电挂牌、停机闭锁环节的不规范行为。运搬工区针对跑车、追尾事故，对信号确认、车辆观察等环节过筛清零。在皮带工区，安全知识抢答赛让班前会“活”起来，“图中登高作业平台没有防护栏！”“吊钩闭锁装置缺失！”该矿基层一线职工盯着屏幕上的情景漫画争先举手，将单向灌输变为主动吸纳，在潜移默化中拧紧思想“安全阀”。

流程管控 以标准化闭环确保“开有所用”

班前会开得实不实，最终要看井下现场落得准不准。兴隆庄煤矿积极构建“会前准备—会中落实—会后追踪”的全流程闭环管理体系，班前会不仅交底任务，更交底标准、交底红线。

该矿在班前会会中环节，基层工区管理人员对照“风险辨识、隐患排查两个清单”，逐一拆解各岗位风险点，明确防控措施和责任人，确保“人人知任务、岗岗明职责、事事有标准”。针对新分配职工、转岗人员等群体，实行“重点讲解、专人帮带、反复确认”，杜绝“带疑上岗、带病作业”。班前会结束后，基层区队管理人员深入井下作业现场，对照安全生产要求开展巡查督导，对发现的问题实行“即时整改、销号管理”。每日作业结束后，基层各区队复盘小组对班前会落实情况进行系统梳理，将整改结果纳入次日班前会通报，形成“复盘—整改—反馈—优化”的良性循环。

靶向发力 为年度攻坚注入“班前动能”

兴隆庄煤矿针对当前采掘接续攻坚实际，把班前会的靶向功能发挥到极致，让每一次班前交底都对准当班最突出的风险，让每一项防控措施都落到具体岗位、具体人头。

该矿针对６３０１－１工作面末采期间，自然发火与顶板垮落双重风险交织，专门编制专项停采方案，细化每一道工序操作标准，班前会重点交底气体监测数据和应急处置流程，强化喷洒阻化剂、压注氮气、束管监测和人工取样分析多重手段的责任落实，盯紧一氧化碳等关键指标，高质量完成停采收尾。围绕１３１６工作面老巷分布繁杂、围岩稳定性差，利用班前会提前通报地测、通防、采掘专业联合超前探查进展和加固治理方案，让职工对老巷范围、围岩破损情况及补强支护要求了然于胸，把隐患消除在安装作业启动之前。

该矿针对中翼下部运煤巷掘进，基层区队利用班前会细化循环作业流程，合理安排检修、掘进、支护时序，技术人员跟班监测围岩变化、动态优化支护参数。同时，最优化发挥六臂掘锚一体机主力装备作用，在保障安全的前提下向着单进目标稳步推进。兴隆庄煤矿从“派活”到“排险”，始终坚持对生命安全的敬畏与坚守，一场场开在班前的“排险课”，汇聚成护航矿井高质量发展的坚实力量，为决战决胜四季度、完成全年目标任务筑牢稳固的基层防线。