为全面夯实矿井安全生产管理基础，破解基层区队现场管控、思想建设、经营管理中的难点堵点问题，鲍店煤矿立足安全生产整体工作部署，抓实隐患治理、思想固本、精益提质三项重点工作，全方位筑牢安全发展、队伍稳定、提质增效坚固防线，推动矿井安全生产、经营管理、队伍建设各项工作高质量稳步推进。

从严隐患排查整治守好安全生产主阵地。该矿始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把隐患排查治理作为安全工作的核心抓手，常态化组织传达落实上级安全生产工作会议精神及各项规章制度，严格对标煤矿安全生产标准化管理体系要求，统筹推进全矿规程措施自查自纠、现场隐患全方位排查、岗位作业行为全程督查、施工生产质量严格审核四项重点工作。从严规范井下各作业环节、全施工流程管控，刚性落实各项安全规程与技术措施，对各类违章操作、违规作业行为坚持零容忍、严问责，健全完善隐患排查、整改、复核、追责闭环管理机制，整治现场安全管理薄弱环节，堵塞安全管理漏洞，从源头上防范化解各类安全生产风险，牢牢守住矿井安全生产底线。

深化思想教育引导锻造可靠职工主力军。该矿坚持以人为本，将职工思想教育、队伍作风建设贯穿安全生产全过程，搭建常态化思想引导体系。用好全员学习培训、矿区宣传阵地、班前会警示教育、专题形势宣讲等载体，面向全矿干部职工解读行业发展形势、矿井生产任务、安全工作要求及当前安全生产重难点。常态化开展安全思想警示教育，引导全体职工摒弃麻痹松懈、侥幸懈怠心理，牢固树立“人人都是安全员、处处都是安全岗”的责任理念，压实岗位安全职责、督促全员履职尽责。凝聚全矿上下同心聚力、齐抓共管、共保安全、共促发展的强大合力，打造作风过硬、纪律严明、素质优良的职工队伍，保障矿井职工队伍和谐稳定、安全生产大局平稳有序。

推进精益经营管理释放提质增效新潜力。围绕矿井降本增效、提质创优的核心目标，该矿全面深化基层区队精益化管理，以标准化、精细化、科学化管控助力矿井高质量发展。结合井下采掘生产实际，系统梳理优化矿井及区队层级管理制度体系，修订完善岗位操作规程、现场管理细则、成本管控机制等各项制度，构建权责清晰、流程规范、考核严谨的管理体系，确保各项生产经营工作有章可循、有据可依、有序推进。坚持公平公正、据实考评的考核原则，杜绝平均主义、形式化追责、粗放式管理等问题，依靠精细化考核激励、全过程动态管控，调动全体职工降本降耗、提质提效、创新实干的工作积极性。减少生产物料损耗、严控生产成本、优化生产流程、提升施工质效，夯实矿井经营管理基础，激活矿井安全生产经营内生动力。