鲍店煤矿深入贯彻上级精益管理各项工作部署，将精益思维贯穿安全生产、成本管控、考核激励全过程，引导全矿干部职工树立“节约就是创效、降本就是增收”的经营意识，以精益实践的“小切口”撬动矿井降本增效的“大效能”。

把好源头关，以工程质量管控扎紧材料消耗“口子”。该矿将工程质量管理作为精益管控的第一道关口，在保证安全掘进的前提下，严格规范掘进间排距管理，要求掘进过程中严格按照规程措施施工，杜绝因排距超标造成补打锚杆等材料重复投入。同时，强化区队验收员对支护材料乱丢乱放行为的考核力度，从使用末端倒逼节约习惯养成，有效降低支护成本，以“绣花功夫”把精益标准落到每一道工序。

算清进尺账，以精准计量推动材料使用“提效”。该矿持续推行“以实际进尺考核材料消耗”的精益做法，每月以实际进尺情况核对各区队材料消耗情况，做好每天生产任务完成的归纳统计，以数据驱动替代经验判断，让材料使用效率在精准计量中不断提升。

激活内动力，以全员创效深挖降本增效“潜力”。该矿将精益管理与创新创效活动相融合，积极组织职工开展技术革新、设备改善活动，对成效显著、利于推广使用的项目给予经济奖励，有力调动职工工作积极性和主动性。对标学习兄弟单位控制成本、节支降耗的先进经验，结合矿井实际深挖精益管控潜力，动员全矿干部职工持续抓好“成本控制、设备管理、修旧利废”等节约创效工作，逐步形成人人讲成本、岗岗创效益的良好氛围。