今年以来，鲍店煤矿深入贯彻两级公司精益管理工作部署，将精益思维贯穿安全生产、成本管控、考核激励全过程，引导全矿干部职工树立“节约就是创效、降本就是增收”的经营意识，以精益实践的“小切口”撬动矿井降本增效的“大效能”。

激活内动力，以“全员创效”深挖降本增效“潜力”

“这个废旧开关修复一下还能用，扔了怪可惜的！”在机电工区修旧利废车间，职工们正忙着对废旧设备“妙手回春”。该矿将精益管理与创新创效活动相融合，积极组织职工开展技术革新、设备改善活动，对成效显著、利于推广使用的项目给予经济奖励，有力调动了职工工作积极性和主动性。

与此同时，该矿主动对标学习兄弟单位控制成本、节支降耗的先进经验，结合矿井实际深挖精益管控潜力，动员全矿干部职工持续抓好“成本控制、设备管理、修旧利废”等节约创效工作。从一枚螺丝钉的回收复用，到一项技改项目的推广应用，人人讲成本、岗岗创效益的良好氛围逐步形成。

把好源头关，以“绣花功夫”扎紧材料消耗“口子”

“掘进间排距必须严格按照规程措施施工，决不能因为排距超标造成补打锚杆等材料重复投入！”在该矿掘进工区班前会上，区长的话语掷地有声。这是该矿将工程质量管理作为精益管控“第一道关口”的生动缩影。

在保证安全的前提下，该矿严格规范掘进间排距管理，从源头杜绝材料浪费。与此同时，一支支由验收员组成的“流动哨”活跃在井下各作业地点，他们对支护材料乱丢乱放行为“瞪起眼来”抓考核，从使用末端倒逼节约习惯养成。“过去材料乱扔没人管，现在谁浪费谁‘买单’，大伙儿都学会了算细账。”一位老职工深有感触地说。以“绣花功夫”把精益标准落到每一道工序，支护成本有效降低，源头管控的“紧箍咒”越念越紧。

算清进尺账，以“精准计量”推动材料使用“提效”

“这个月实际进尺多少米，材料消耗多少，一笔一笔对得清清楚楚。”在该矿经营考核部门，工作人员正对照台账逐项核对。该矿持续推行“以实际进尺考核材料消耗”的精益做法，每月以实际进尺情况核对各区队材料消耗，做好每天生产任务完成的归纳统计，以数据驱动替代经验判断。

“过去靠经验估摸，现在靠数据说话。”这种转变带来的效果立竿见影——材料使用效率在精准计量中不断提升，区队之间暗中较劲、比学赶超的氛围日益浓厚。一本本进尺账，算出了精益管理的精细度，也算出了降本增效的真金白银。

“节约就是创效、降本就是增收”不再是一句口号，而是深深扎根在每位职工心中的行动自觉。鲍店煤矿正以精益实践的“小切口”，持续撬动矿井降本增效的“大效能”，在高质量发展的道路上迈出坚实步伐。