“以前觉得按规程把活干完就行，现在才琢磨过味儿来：脑子里的老观念不换，脚下的路子就越走越窄。”在鲍店煤矿综采一区近日的一场“思想破冰”讨论会上，一名干了十几年的老矿工的这句话，让在场不少人沉默了一阵，又纷纷点头。

这场讨论会，是鲍店煤矿党委进入四季度以来抓思想解放、促实干担当的一个缩影。面对地质条件变化、生产接续紧张、精益管理走深走实，以及四季度收官冲刺等一道道现实考题，矿上没有急着下指标、压任务，而是先把“思想关”摆在了前头。矿领导班子分头下沉区队车间，跟一线职工蹲在井口、坐在候车室、凑在班前会现场，面对面聊、背对背听，把安全意识、效率提升、成本管控、作风建设等方面的问题一条条掏出来，列出清单、挂账销号。哪些是真问题，哪些是借口，掰开了揉碎了议，不搞和稀泥，也不扣帽子。

思想破冰不能坐而论道。该矿把“大讨论”搬到井下工作面、搬到检修硐室，用身边事说身边理，用兄弟矿井看得见、摸得着的变化触动观念。同时分批组织骨干走出去对标，从一个工序、一个岗位、一台设备算起，把差距量化成能对照的数字，把压力传导到每一个班组。回来之后怎么办？各部室、工区自己找对策、定措施，矿上不包办、只盯结果。班前会精益微课堂也跟着开了起来，三五分钟讲一个操作要点、分析一起事故案例，把大道理化进小场景里。

观念一转，动作就实。安全生产上，“要我安全”正在变成“我要安全”。班组安全自主管理推行开来，班组长履职清单、岗位风险告知卡贴到每一个人手上，现场违章的少了，互相提醒的多了。针对过断层、顶板管理等硬骨头，技术人员跟班作业，一项项优化支护工艺，既守住了安全，又把推采进度赶了回来。班组长队伍建设同步发力，从选、育、管、用各个环节严起来，让敢担当、会管事的一线工人挑大梁。

精益管理上，从“大手大脚”到“斤斤计较”的转变正在发生。区队材料领用实行定额核算，修旧利废从小螺丝、小垫片抓起，一个阀组、一根管路都盯着用。一通三防、机电运输等系统开展专项会诊，对排查出的跑冒滴漏问题逐项整改，设备开机率稳步上升，吨煤成本一步步往下走。职工们说，现在领颗螺丝都得掂量掂量，“家”的意识真正立了起来。

党业融合不搞两张皮。该矿深化“一区两岗三队”载体，党员责任区建在生产最前沿，党员示范岗亮在关键工序，党员突击队、党员创新队、党员志愿服务队冲锋在急难险重任务前。三季度工作面推采周期吃紧，党员骨干带头连班作业，带动区队抢出了宝贵的接续时间，没有让任务欠账。平日里，党员结对子帮带新职工，把操作经验、安全习惯一点点传下去，队伍的底气更足了。

思想上的“破题”，最终要靠实绩来“作答”。鲍店煤矿把解放思想作为开路先锋，把真抓实干作为根本路径，不搞花架子、不做表面文章，以一步一个脚印走稳走实四季度攻坚战，坚决完成全年各项目标任务。