决战四季度，实干见担当，兴隆庄煤矿持续发挥岗位榜样的示范引领效能，以一个个扎根矿井、坚守岗点的平凡身影，汇聚成年末攻坚的强大合力，引导全体职工对标先进、奋起直追，保持思想不松、标准不降、干劲不减，全力以赴冲刺全年安全生产经营目标。

遇事多较真，做现场安全的“守门人”。该矿一线岗位先锋始终秉持“安全无小事、细节无侥幸”的履职理念，在日常作业全过程坚守原则、寸步不让，对所有作业流程、操作规范、管控标准严格对标执行，不因年末赶产放松一丝要求，不因问题微小放过一处漏洞。面对四季度井下工况，岗位人员始终保持高度警醒，坚持底线思维、极限思维，常态化细化现场风险研判、工序合规核查、隐患动态排查。对各类习惯性偏差、流程性疏漏、细节性隐患坚持较真碰硬，严守作业审批、风险确认、现场监护各项刚性制度，杜绝简化工序、经验作业、侥幸作业等不规范行为。同时，主动带动身边工友端正安全心态、规范岗位行为，层层压实岗位安全责任，持续拧紧全员思想螺丝。始终以严谨细致的履职作风、持之以恒的岗位坚守，把安全标准贯穿每班作业全过程，把风险隐患管控在萌芽状态，稳稳守住矿井四季度安全生产第一道前沿关口。

干活多走心，做提质增效的“能干人”。该矿各工区岗位能手、技术骨干立足本职，追求“干好、干精、干省”，在平凡岗位深挖内潜、提质创效。在机电运维岗点，他们紧盯年末设备运行现状，主动加大设备巡检频次，摸索设备运行规律，提前预判故障隐患，精准开展预防性维保，有效减少设备停机、故障返修时长，保障生产设备平稳高效运转。面对设备小故障、小破损，坚持能修不换、能改不废，主动拆解修复废旧配件、优化设备运行参数、改良老旧作业工序，用岗位小改造、小优化降低能耗损耗。在采掘生产一线，他们结合四季度采掘接续实际，主动优化施工流程，精准把控材料投放，杜绝过度施工、物料浪费。同时，合理规划工序衔接、物料转运，减少无效劳动和重复损耗，用务实行动压成本、提效率、保稳产，把岗位潜力全部转化为矿井年末攻坚的实实在在效益。

担当多靠前，做班组攻坚的“带头人”。班组是四季度攻坚的最小单元，班组长、班组骨干作为“兵头将尾”，是攻坚路上的中坚力量，他们始终冲在最前、干在最前，扛重担、挑硬活、守大局，带动整个班组拧成一股绳、全力冲收官。日常带班作业中，他们从不搞特殊、不摆架子，重活累活主动抢着干、急难问题主动顶着上。合理调配班组人力，细化当班任务分工，兼顾生产进度、安全质量和作业效率，做到忙而不乱、紧而有序。随时关注班组成员思想状态、身心状态，发现情绪波动、精力不足及时谈心提醒，做好心理疏导，杜绝带疲劳、带情绪上岗。同时，他们主动扛起传帮带责任，耐心指导新职工熟悉作业流程、掌握风险辨识技巧、规范岗位操作，手把手补齐新人安全短板、技术短板。工作中带头守规章、降消耗、抓安全，生活中互帮互助、凝心聚力，让每个班组都成为能攻坚、敢担当、稳得住的过硬集体。

日常多坚守，做全员奋进的“暖心人”。该矿先进岗位职工始终保持严谨自律的工作状态，不随环境松标准、不因重复减力度、不因年末降态度，自觉严守劳动纪律、作业规程和岗位准则，把标准化操作、精细化履职贯穿日常工作全过程。在岗位协作中，他们坚持互助共进、包容互帮的优良作风，主动维护班组团结氛围。工作中互相提醒风险、互相补齐短板、互相监督规范，及时纠正身边松懈思想和作业陋习，有效规避单人作业盲区和认知偏差。面对年末攻坚现状，积极传递正向心态，主动疏导消极情绪，带动身边工友稳住心神、端正状态、坚守底线，杜绝疲劳上岗、浮躁作业、侥幸履职等不良现象，用日复一日的踏实坚守、润物无声的暖心带动，让遵章作业成为习惯、让互帮互助成为常态、让踏实肯干成为风气，持续凝聚人心、汇聚合力，推动全员心往一处想、劲往一处使，以稳定队伍、严实作风、昂扬状态全力冲刺四季度各项既定目标。