“标准化不是做表面文章，朴素实用才是硬道理，工程质量、物料摆放、作业流程每一处细节，都是安全的第一道防线。”兴隆庄煤矿生产技术部部长张龙彪在标准化提升现场说道。

面对采掘接续紧张、现场条件复杂多变的实际，兴隆庄煤矿牢固树立“朴素的安全生产标准化”理念，井下采掘头面、运输巷道与地面后勤单位同步发力，从作业行为规范、施工流程管控、现场环境整治入手，以标准化建设管住现场、规范行为、夯实根基，推动安全生产标准化从“一时达标”向“常态保持”转变，为矿井安全生产筑牢坚实基础。

挂图作战，绘就标准化建设“施工图”

为避免标准化建设重形式、轻实效，杜绝无效投入，兴隆庄煤矿深入落实兖矿能源标准化综合提升活动，坚持实事求是、务实管用原则，分专业、分区域、分地点绘制安全生产标准化达标规划“一张图”，实行挂图作战，靶向推进标准化综合提升行动。

矿井出台《安全生产标准化综合提升实施方案》，明确采掘、机电、运输、通防及地面后勤各专业建设标尺，把工程质量、设备管护、物料定置码放、牌板设置、文明生产等内容细化到岗位、落实到班组。

“标准化不是靠突击整改，要融入日常生产的每一道工序。”该矿副总工程师栾建伟介绍。矿井严格落实管理人员下井质效管理规定，部室管理人员借助带班、检查、现场会诊等契机，深入井下各个头面，现场排查标准化短板，做到问题立查立改。摒弃重外观轻实效的误区，不搞过度装饰，把资金和精力用在工程质量提升、设备完好、现场安全保障上，真正做到朴素标准化。同时开展“标准化认知提升”专项行动，组织全员学习标准条款，破除“重生产、轻标准”的思想误区，让标准成为干部职工的行动自觉。

以点带面，打造现场管控“样板间”

一头一面一系统一岗位，点点出彩，方能全域提升。兴隆庄煤矿大力推进精品工程创建，以标杆头面带动全矿现场管理提档升级。井下先后打造出６３０１－１精品采煤工作面、１０３１３轨顺精品掘进工作面、中翼胶轮车巷精品运输巷。

走进精品工作面，支护施工规范到位，设备管线排布整齐，各类物料分类定置摆放，巷道干净整洁，各类安全标识牌板清晰规范，作业人员严格按照标准流程开展每一道工序。

采掘头面抓工程质量，运输系统保通行规范，地面单位同样对标看齐。职工公寓、职工食堂、工广消防点位、后勤办公区域同步对标标准化要求，抓实环境整治、设施维保、消防设施管理，实现井下地面标准一把尺、管理一盘棋。

“我们车间从工具定置管理、作业流程规范、现场环境卫生、风险防控细节等逐项抠实，每一道铆焊工序严格对照标准执行，不因生产任务繁重而放松现场管理，班中班后及时清理作业现场，做到工完、料尽、场地清。”生产服务中心铆焊车间作为地面标准化示范点，已经多年维持示范标杆水平。

有标杆更有倒逼机制，矿井建立动态考核模式，每周曝光不达标现场，每月开展精品项目验收固化，对标准滑坡、保持不住的作业地点反向追溯考核。持续开展月度最差、季度优胜单位评选，用好优秀“两长两员”选树激励，在各单位之间形成“比学赶超”的浓厚氛围。

行为铸魂，推动标准落地“内化于心”

安全生产标准化建设不止是环境面貌的改变，更核心是人的作业行为、操作流程的标准化。兴隆庄煤矿把作业流程标准化作为标准化建设的内核，持续优化“２５６８”标准流程，用好班长、轮值安监员管理卡，落实班前会九项流程，强化班组安全自主管理。依托作业流程卡、安全监护卡“双卡”机制，推行“一班一确认、一岗一规范”动态管控，推动职工作业行为由被动约束转向主动合规。

各区队班前会常态化开展标准学习，对照岗位作业流程，讲清操作规范、风险要点。“以前总觉得把活干完就行，现在才明白每一步按标准来，既是干好工程，更是保护自己。”掘进工区班长孙星景深有感触。矿井充分发挥“两长两员”现场哨兵作用，作业全过程监督工序执行、现场文明生产，发现物料乱堆、操作不规范等问题第一时间纠偏整改。

结合新版《煤矿重大事故隐患判定标准》宣贯培训，把标准化条款与隐患排查有机结合，无论是井下采掘施工，还是地面后勤运维，都对照标准找差距、补短板。大排查大整治期间，坚持现场环境、工程质量、操作流程同步检查，既查重大风险隐患，也纠细节上的标准偏差，做到大隐患坚决整治，小问题毫不放过。

标准贵在坚持，成效重在常态。兴隆庄煤矿不把安全生产标准化当作阶段性任务，而是贯穿安全生产全过程，通过井下地面一体推进，硬件现场与人员行为双向发力，持续巩固标准化建设成果，以标准化夯实安全根基，提升现场管控水平，为矿井安全稳定、高质量发展提供坚实保障。