“管理人员要摒弃漂浮心态，把身子沉下去、把问题提上来，以问题整改的实际成效检验工作作风！”一段时间以来，鲍店煤矿把严抓履职作风建设作为提升现场管理的关键一招，引导各级管理人员把功夫下到一线、把问题解决在现场，以实实在在的整改成效为安全生产保驾护航，推动现场管理水平实现新提升。

以上率下，副总师带头“沉”到一线。各专业副总师充分发挥示范引领作用，始终保持紧张有序、履职尽责的工作状态，既当“指挥员”又当“战斗员”。他们带头深入采掘头面、机电硐室、运输大巷等关键点位，每周定时间、定路线、定内容，不打招呼、直奔现场，把办公地点搬到井下一线。针对现场发现的顶板管理、机电运输、防治水等隐患问题，他们现场“把脉”、当场“开方”，能立即整改的当场落实，需要统筹协调的带回专题研究，做到技术支撑在一线、问题解决在一线、经验总结在一线。同时，每位副总师结合专业实际建立“问题清单”，对反复出现的同类隐患追根溯源，从制度、工艺、培训等层面查找深层次原因，推动从“整改一个问题”向“解决一类问题”延伸。

压实责任，跟班人员全程“盯”在现场。各单位严格落实《鲍店煤矿安全生产“晨会”制度》要求，跟班人员全程参加班前会，与当班职工共同学习作业规程、研判风险隐患，全面掌握本班次安全生产工作的重点难点，做到“心中有数、手中有策”。从入井前的危险源辨识到作业中的动态巡查，从关键工序把关到突发情况处置，跟班人员与职工同上同下、并肩作战，不走马观花、不挂名跟班。工作中，他们重点盯守瓦斯检查、放炮管理、支架初撑力、设备完好率等关键环节，对违章操作当场制止、对不规范行为立即纠正，确保每一个环节、每一道工序都处于安全可控状态。升井后，跟班人员及时填写跟班记录，梳理当班发现的问题并跟踪整改闭环，切实筑牢了现场安全生产防线。

真抓实干，问题整改务求“实”的成效。该矿将作风建设与安全生产实际紧密结合，坚决杜绝形式主义、官僚主义，以问题整改的“成绩单”作为检验作风的“试金石”。对排查出的各类隐患实行清单化管理、闭环式整改，明确整改责任人、整改措施和完成时限，做到发现一项、整改一项、销号一项。矿调度室每周汇总通报整改进展，对逾期未整改或整改不到位的严肃追责，坚决防止“纸上整改”“虚假销号”。同时，建立隐患复盘分析机制，定期梳理同类问题发生规律，有针对性地开展专项整治和技能培训。通过作风转变带动管理升级，全矿干部职工精气神进一步提振，“跟着问题走、奔着现场去”成为普遍自觉，现场安全管控能力持续增强，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。

四季度，鲍店煤矿将持续深化履职作风建设，引导各级管理人员以“时时放心不下”的责任感，常态化深入一线、服务一线，把更多时间和精力放在现场、用在实处，以更严的作风、更实的举措推动矿井安全高质量发展。