在兴隆庄煤矿，如果说“同·兴”是矿井党建的主根，那么百花齐放的党支部特色品牌，就是伸向区队班组的万千须根。

党旗如何扎进巷道、落在班组、暖到人心？该矿深耕“同·兴”党建品牌，通过思想引领直通班组末梢、堡垒建设盯紧最小单元、党业融合瞄准攻坚现场、暖心服务直达职工心坎，让根往下扎、力向上生，推动“１个主品牌＋Ｎ个党支部特色子品牌”从“有名”走向“有实”，让红色动能看得见、摸得着、见实效。

实景研学　从纸上理论化为脚下力量

该矿搭建“专题研学＋靶向精学＋实践融学”三维学习架构，推动理论武装从被动灌输转向知行合一。

严格落实“第一议题”制度，依托“三会一课”、主题党日等载体，该矿“美好宣传队”走进采掘区队、地面车间、职工公寓，用“岗位微宣讲＋案例互动研讨”的方式，结合矿井地质变化、接续压力、安全重点解读形势任务，讲职工听得懂、与岗位贴得上的实在道理。

皮带工区利用交接班间隙开设班前十分钟微党课，党员骨干对照运输岗位风险即时讲学；综采二区把主题党日活动开在大国工匠实训基地，对着液压支架、输送设备实物研学，理论、规程、实操一体推进。矿区广播、“美好兴隆”微信公众号同步推送碎片化学习内容、先锋事迹，构建“线上随时学、线下实景练”的全域格局。

“微党课就在设备旁，学完就能对照当天活，越学越清楚岗位该怎么干。”皮带工区一名青年党员的感慨，正是一线最真实的反馈。

品牌成阵　把最小单元练成坚固堡垒

该矿坚持党支部建在区队、党小组设在班组、党员扎根岗位，构建“党委统筹—党支部主抓—党员包保—全员落实”四级联动体系，实现采掘、辅助、后勤党组织全覆盖。

矿井推行党支部评星定级动态管理，从党支部效能、书记履职、党员作用发挥三个维度，通过述职考评、党支部自评、交叉互评立体打分；同步实施头雁领飞、党务菁英、先锋淬炼三大培育工程，以党支部书记论坛、党务实操沙龙，持续提升党务队伍能力。

该矿鼓励各党支部立足赛道打造辨识度高、落地性强的特色子品牌，形成“同·兴”引领下的品牌矩阵：综掘一区“七彩聚融”品牌推行“三亮三比”，依托“党员积分银行”，把隐患排查、技术革新、师徒帮带纳入量化激励；综采二区“向日葵红心党建”品牌落实“１３３”党员实践模式，在地质复杂工作面设立党员责任区；综合服务中心“党综有情·先锋行”品牌，以一线岗点为载体把党建做到工位上、落到行动中；各党支部立足专业赛道、找准自身定位，真正做到一个党支部一套打法、一个品牌一份实效。

融促破题　党员冲锋对准最难啃的现场

“党建强不强，要看能不能解决现场难题。”该矿纵深推进亮旗、扛旗、夺旗三项工程，以“党建＋”打通融合堵点，把党员力量投向安全管控、降本增效、技术攻关等战场。

党建＋安全方面，深化“党建红引领安全蓝”，常态化开展“党员身边无违章、无隐患、无事故”竞赛。全面推行１＋１＋Ｎ党员联系职工机制，骨干党员结对帮带薄弱职工、青年工友，从安全帮教、技能传授、思想疏导贴身护航，把防线压实到每一个岗位。通防工区党员责任区覆盖全部通风设施、瓦斯监测点位，高风险作业党员全程盯岗监护；机电工区党员攻坚队发起“隐患随手拍”，在大型设备抢修、系统优化中挺在前。

党建＋技术攻关方面，依托劳模创新工作室、党员人才工作室搭建攻关平台，瞄准支护工艺、设备改造等痛点立项。党员张明海提出的实施煤泥排水泵管路“心脏搭桥”改造，增加连通旁路，既消除频繁启停带来的泄漏隐患，又减少备件损耗与停机时间，实现安全、降本双向收益。

党建＋降本增效方面，他们利用报废托辊、废铁屑、废旧管材，自制废旧托辊再生配重坠砣，替代外购配重件，把升井报废物资就地转化为皮带清扫器、拉紧装置配件，减少新件采购与运力消耗。打破工区壁垒，组建跨专业党员攻坚专班，２４小时跟班值守、跨党支部联合复盘、互相“找茬”排查隐患，实现视野扩容、难题共解，攻坚任务到哪里，党员力量就集结到哪里。

暖心聚力　从“办一件事”到“暖一群人”

高质量党建既要扛牢安全生产硬任务，也要做好职工服务暖文章。该矿跳出“节日慰问式”服务，把“我为职工办实事”变成党支部常态化行动，以刚性责任＋柔性关怀，凝聚全员向心力。

各党支部抓实常态化谈心谈话，班前留心职工精神状态，细致甄别“安全不放心人”；对、情绪波动、身心疲惫的职工及时疏导帮扶，从源头化解人的风险。同时拓宽诉求收集渠道，通过党支部议事会、职工座谈、线上留言通道，收集岗位环境、食宿保障、技能培训等诉求，建立台账、限时办结、逐项反馈，做到事事有回音。

联动女工协管队伍创新亲情助安模式，邀请职工家属走进区队观摩座谈、共话安全；依托党员志愿服务队，开展井口慰问、公寓便民服务、困难职工结对帮扶。让“有事找党员”成为身边常态，让党组织关怀看得见、摸得着，不断增强职工幸福感，汇聚起同心同向、共促兴隆的强大合力，让红色根基越扎越深、红色动能越聚越强，为矿井安全稳定、高质量发展提供坚实保障。