“王师傅，这趟大件设备能不能提前一个班运上去？采二矿井等着急用呢。”党员突击队队长老王刚挂断单位值班人员的电话，就快步走出躲避硐，招呼身边的单轨吊司机：“走，咱先去现场看看，别让设备卡在半道！”

　　这样的对话，几乎每天都在鲍店煤矿响起。四季度是矿井全年工作的收官冲刺期，运输任务集中、安全风险叠加、降本增效压力陡增。面对多重考验，鲍店煤矿没有等、靠、要，而是把“一区两岗三队”党建载体和精益管理拧成一股绳，以党建带队伍、以队伍促攻坚、以精益提效能，让井下运输大动脉高效畅通。

　　建强“一区两岗三队”，把党建优势变成攻坚的“发动机”。矿井立足井下岗位点多、线长、面广的特点，在胶轮车、单轨吊、矿车检修等关键岗位设立党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗，同步组建党员突击队、党员创新队，关键岗点、重点区域实现党员全覆盖。党员们亮身份、亮承诺、亮职责，把岗位当阵地，主动扛重担、冲在前。

　　守牢安全底线与推进精益管理，在矿井是一体推进的。针对年末职工思想易松懈、井下环境复杂等情况，党员责任区落实分片包保，党员干部下沉班组、扎根现场，把安全责任传到每一名职工。班前会上，党员带头讲案例、做提醒；作业现场，先锋岗、示范岗党员带头开展岗位风险辨识，紧盯轨道线路、连接装置、信号系统等重点部位，对设备磨损、制动异常等季节性隐患常态化排查，做到隐患早发现、早处置。排查出的问题同步纳入设备全生命周期台账，靠日常巡检、定期检修、精准保养把故障率降下来，把维修成本和停机损耗压下去，隐患治理与精益维护一体推进，从源头上守住安全生产第一道关口。

　　高效运输与降本增效，同样由党员带着干。四季度采掘接续、设备回撤、物料转运任务集中，突击队闻令而动，大件设备转运、巷道隐患整治、突发故障处置，哪里任务重就冲向哪里；遇到紧急运输，党员主动加班值守，优化调度、协调工序，让物料设备及时到位。与此同时，党员带头以精益思维算好精细账：细化胶轮车、单轨吊巡检保养流程，常态化推进修旧利废，对回收的钢丝绳、矿车零部件、轨道配件分类修复复用，严格把控材料领用和物资消耗，杜绝超量领用、随意浪费，让“人人讲节约、处处重降耗”成为共识。优化作业流程、改进小工艺小办法，既提安全系数，又提运输效率，确保矿车、胶轮车、单轨吊运输链条连续稳定，把运输保障和降本增效两本账一起算清。

　　攻坚的日子里，队伍的心气也被党员们紧紧拢在一起。四季度任务繁重，职工身心压力增大，党员们主动当起“贴心人”，深入班组拉家常、解难题，及时疏导厌战、松懈情绪。谁家里有困难，大家就搭把手；哪个班情绪低落，就多聊几句。思想工作做到了岗位一线，队伍心气顺了、干劲足了，团结奋进、大干实干的氛围在矿井蔚然成风。

　　一名党员就是一面旗帜，一个岗区就是一道防线。当前，四季度攻坚氛围正浓，鲍店煤矿将深化“一区两岗三队”建设，推动党建与精益管理、安全生产深度融合，坚持党员带头干、精益管到底、全员合力攻，以更严的标准、更实的举措、更足的干劲，抓实安全管控、高效运输、降本增效各项工作，全力以赴决战决胜四季度，为矿井全年高质量发展交出合格答卷。