四季度是矿井安全生产收官关键期，更是全年目标任务冲刺决胜期。鲍店煤矿锚定全年目标不动摇，坚持安全为先、生产为要、效益为本，统筹推进安全思想教育、现场隐患管控、精益管理等重点工作，以满格状态、务实举措奋力冲刺年度目标。

思想破题：从“松口气”到“再紧弦”

四季度不是简单“收尾巴”，而是攻坚“硬骨头”。国庆假期才刚过一半，该矿就组织召开了月度安全办公会，传达学习习近平总书记关于安全生产重要论述，复盘前期工作得失，深挖安全管理、设备维保、技术保障、工作作风等方面短板，破除麻痹侥幸与松劲心态，抓实问题整改提升。

围绕年末安全形势、年度任务与管控重点，该矿搭建“矿集中宣讲、区队深度研讨、班组班前提醒”三级宣教体系。开展全矿安全形势宣讲，引导职工认清四季度安全工作的复杂性和艰巨性，杜绝“年底任务将近，可以松口气”的错误思想。依托安全周例会、班前会、安全学习日等载体，常态化开展事故案例复盘、“三违”现身说法、安全“五笔账”讨论，用案例敲响安全警钟。

同步推进思想引导与岗位实训。聚焦采掘、通防、机电运输重点岗位，针对薄弱人员开展风险辨识、标准作业实操训练，严格执行岗前安全确认。发挥群监员、青安岗前沿探头作用，动态摸排职工思想，及时疏导负面情绪，从源头管控人的不安全行为，推动安全理念由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

现场管控：把“显微镜”架到工序里

现场是安全管理主战场。该矿坚持重心下移、关口前移，管理人员下沉一线靠前盯守，以精细管控筑牢安全防线。

强化专业管控，超前研判６３０６工作面大坡度作业、顶底板条件等风险，优化施工方案；抓实设备检修维护，推动设备管理从“事后抢修”转向“事前预防”，降低故障发生率。

将隐患排查治理作为核心抓手，紧盯采掘接续、一通三防、机电运输、工作面安撤等关键环节，组织拉网式隐患排查，落实清单管理、销号整改，实现隐患排查、登记、整改、复查闭环动态清零。

推行安全生产标准化动态达标机制，通过每日问题曝光、每周优劣地点评比、月度考核、季度现场推进会倒逼现场提质。依托智慧安监中心，构建“无监控不作业、作业必受控”科技监管模式，加大反“三违”力度，压实岗位安全责任。结合冬季生产特点，提前落实设备防寒防冻、灾害预判防控，完善应急预案，强化风险研判，守牢现场安全底线。

精益创效：把“算账文化”种进每道工序

该矿秉持“一切成本皆可降”理念，将精益思维贯穿生产组织、设备运维、成本管控全流程，构建全员、全要素、全流程精益管控体系。

坚持精采细放，结合煤层赋存条件优化回采方案，严控原煤含矸率，稳定工作面回采率，保障商品煤产率８０％　以上；落实应洗尽洗，提升入洗率，放大洗选增效空间。

细化可控费用分解，明确压减指标，建立“目标分解—过程监控—考核兑现”闭环。运搬工区完善市场化考核，围绕巷道运输、设备安撤维保，精准核算材料、能耗、工时，制定班组耗材能耗定额，实行“超支自负、节约有奖、失职追责”，把成本管控成效与班组绩效、职工薪酬挂钩。

紧盯生产各环节，治理跑冒滴漏浪费现象。综采一区严控工程质量，做好运输机防窜动管理，规范截割层位与采高，保证工作面顶底板规整。常态化开展修旧利废、盘活闲置资产，规范废旧物资回收修复复用台账，让算账文化落地班组、嵌入工序。

作风作答：把“说了”变成“改了”

抓实管理人员履职作风，推动干部下沉一线，就地化解问题，以整改实效检验作风成色。

各专业副总带头深入采掘头面、机电硐室、运输大巷，坚持定期、定点、定向突击检查，现场研判顶板、机电、防治水等隐患，当场制定处置方案，立行立改或专题统筹解决，做到技术支撑、问题处置、经验总结在一线。

严格落实矿井安全生产晨会制度，跟班管理人员必须参加班前班后会，吃透当班安全重难点。跟班重在“到心”而非单纯“到场”，不掌握当班风险，就不算履职到位。

当前，鲍店煤矿全体干部职工正保持昂扬攻坚状态，守牢安全底线、抓实现场管控、深耕精益创效，凝心聚力、真抓实干，全力打赢四季度收官攻坚战。