四季度是定全年、保全局的收官冲刺阶段，也是各类风险隐患交织叠加、易发多发的关键窗口期。鲍店煤矿持续深化纪律教育，从严抓实作风建设，织密全域全过程监督网络，以严明纪律淬炼队伍，以过硬作风保障落实，推动安全生产、经营管控、提质增效等各项工作高效落地，为矿井打赢四季度攻坚战、圆满完成全年目标任务提供坚强纪法保障。

把纪律教育融入日常、抓在经常

该矿坚持把纪律教育作为四季度攻坚的“先手棋”，聚焦安全生产、物资采购、洗选发运、工程结算等高风险领域，分层分类开展靶向式廉洁教育。依托党委理论学习中心组学习、“三会一课”、班前会、廉洁专题党课等学习阵地，组织党员干部和关键岗位人员深学细悟纪律规矩、廉洁从业规范，深度剖析违纪违法典型案例，持续引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

针对四季度攻坚任务繁重、节奏加快、对外交往增多的实际情况，该矿将违规吃喝专项整治教育作为纪律教育重中之重。组织干部职工认真学习违规吃喝相关纪律规定，重点围绕接受供应商宴请、与外委单位违规聚餐、借工作协调之名相互吃请、在内部食堂或隐蔽场所违规聚餐饮酒、假借节日慰问、商务接待名义变相吃喝等突出问题开展警示教育。深入剖析“一顿饭、一杯酒”背后隐藏的利益输送、人情请托、权力寻租等廉政风险，教育引导干部职工清醒认识到，违规吃喝绝非小事小节，而是直接关乎纪律作风、影响公正履职的严肃问题。

持续深化“送纪律、进基层、到支部”活动，面向物资验收、煤质采样、磅房计量、备件申报、工程签证、资金结算、外委管理等岗位精准开展廉洁提醒，坚持以案说法、以案明纪，清晰划定公务接待、商务交往、工作协调中的纪律红线。明确要求干部职工严禁接受可能影响公正履职的宴请，严禁与管理服务对象、供应商、外委单位发生违规吃喝行为，牢牢守住廉洁从业底线。

把作风建设贯穿攻坚全过程

作风就是战斗力，落实就是硬担当。鲍店煤矿将作风建设作为决胜四季度攻坚的重要保障，坚决纠治推诿扯皮、敷衍应付、落实不力、标准不高等顽瘴痼疾，推动各级管理人员和岗位职工压紧压实责任、抓实抓细各项任务。

深化安全管理作风专项督导，针对攻坚阶段易出现安全管控松懈、工作标准下滑、制度执行打折扣等问题，牢固树立闭环管理思维，健全复盘研判机制，持续整治形式主义、官僚主义。从严抓好管理技术人员跟班、值班、带班制度落地执行，严肃查处只表态不落实、只部署不检查、只签字不把关等履职虚浮行为。紧盯零星作业、边远地点、夜间检修、特殊工序等薄弱时段和关键环节，强化作风专项监督，通报作风监督考核情况，开展作风问题倒查追责，督促管理人员严格落实带班、跟班、现场验收责任，坚决杜绝为赶进度、抢产量降低安全标准、简化作业流程等行为。对检查发现的安全管理漏洞、履职缺位问题，坚持立行立改、跟踪督办，做到隐患整改不到位不放过、责任落实不到位不放过。

把监督触角延伸到攻坚一线

监督是纪检工作首要职责。该矿坚持监督跟着任务走、跟着风险走，把监督嵌入安全生产、经营管理各环节全链条。围绕井下现场管控、隐患排查治理、生产组织调度、物资领用消耗、煤质采样检测、装车发运计量、外委工程验收等重点工作开展常态化监督检查，重点核查制度执行是否到位、业务流程是否规范、岗位责任是否压实、数据信息是否真实准确。

持续深化“靠企吃企”专项治理，聚焦物资采购、材料领用、修旧利废、工程结算、煤质管控、车辆发运等廉政风险点强化监督管控。物资验收严格落实“谁验收、谁签字、谁负责”，严防以次充好、虚报耗材数量；煤质采样检测执行双人操作、全程留痕，杜绝人为干预检测数据；装车发运实行磅房计量＋现场监装复核双把关，堵塞管理漏洞；外委及零星工程严把现场签证、工程量核验、结算审核关口，严防虚增工程量、违规套取资金。精准贯通运用监督执纪“四种形态”，对监督发现的履职不力、作风不实、制度执行不严等问题，及时约谈提醒、通报曝光，构建“发现问题—督促整改—完善制度—提升管理”的监督闭环，推动监督工作更加精准高效，切实以强有力监督护航矿井高质量发展。