在鲍店煤矿综采一区，提起副区长卜凡斌，工友们常说：“他眼里有活儿，更有安全。”作为负责安全生产标准化的副区长，他抓标准不坐办公室看材料，而是把脚步留在现场、把标准落到细节。进入三季度以来，他围绕现场安全生产标准化管理完成７项自主改善，项目不大，却都改在实处，成为工区公认的“改善达人”。

给支架管路加“保险”

９月份，综采一区刚接新面，卜凡斌就把目光投向支架管路安全。巡检发现，支架管路使用Ｕ型销连接，一旦崩开，高压液极易伤人。他主动提出“支架管路防崩设施”方案，增加防崩设施，降低伤人风险。方案确定后，他盯在现场和工友一起安装调试，确保连接牢固。工友说：“有了这道‘保险’，干活心里踏实多了。”

几乎同时，他又发现液压管路在支架上穿插，长期摩擦容易磨损，高压液泄漏同样危险。他提出“支架液压管路防护”方案，用缠绕管给管路穿上“护甲”，既减少磨损，又降低伤人风险。从发现隐患到方案落地，他全程参与。

治水清煤，让标准从底板“立”起来

采煤工作面两巷煤泥水治理是“老大难”。卜凡斌发现，设备放置和排水走向不合理，煤泥水沿底板流淌，影响行走和标准化。他没有简单扫水铲煤，而是从源头想办法：施工挡水堰，把煤泥水导入水沟；调整设备位置，避免水流冲刷底板。改善后，水归沟、煤归位，底板干净了，标准也提上来了。

８月份，８３上０３工作面辅顺联曾有一段长距离水沟淤堵，底板积煤多。卜凡斌一段段排查、一点点清理：淤堵就分段疏通，积煤就集中清理，易反弹处就研究保持。连续整治后，水沟畅通、底板干净，巷道焕然一新。工友说，他抓标准化专啃容易反弹的“硬骨头”。

工具上架，物料归位，标识清晰

针对工作面机尾工具摆放乱，他提出“机尾加装工具架”，上井后在材料房加工制作，把工器具定置管理。过去随手放、到处找的工具各就各位，取用方便，现场清爽。单元支架物料回收码放，他也坚持“及时回收、整齐码放”，带领工友把能回收的回收、该码放的码放整齐。

设备供水分水块关系运行安全。过去没有供水标识，哪个阀门供哪台设备全靠经验，存在开错风险。卜凡斌逐一核实截止阀用途，制作标识牌，实行挂牌管理，让每个阀门有了“身份证”。针对沿线小线敷设不规范，他用网格固定，把走线整理得横平竖直。操作人员一目了然，既安全又规范。

一个人带动一群人

卜凡斌的改善不是“单打独斗”。每项改善，他都和工班长、职工一起查现场、定方案、盯落实；需要协调就及时向工区反映。采煤面工作杂，他却把改善融入日常：巡检多看一眼，干活多想一步，收工前多整一处。在他的带动下，检修班形成“发现一处、改善一处、标准一处”的氛围。

“改善不在大小，关键看能不能解决问题。”卜凡斌说，“现场标准低不可怕，怕的是看惯了、习惯了。只要多走一步、多干一点，乱点就能变成亮点。”

在不久结束的能源集团安全生产标准化暨智能化现场会观摩中，与会人员深入到综采一区回采的６３０６工作面，对安全生产标准化动态达标、智能化建设成果、管线吊挂、物料定置、标识挂牌等现场管理成效给予充分肯定。这份肯定，正是卜凡斌和工友们用一项项自主改善“抠”出来、干出来的。卜凡斌用实实在在的自主改善诠释“改善达人”内涵：把身边小事做到极致，把现场问题解决彻底。下一步，他将继续围绕现场难题，把更多“不标准”变成“标准”，为工区安全生产标准化建设贡献力量。