“数据不准确，决策就是空中楼阁；链路不打通，效率就是纸上谈兵。”在近日召开的周调度会上，国际焦化公司总经理要求各单位要以财务核算数据为核心，倒逼业务全面线上化、自动化、标准化。

核心要求概括为“一目标、两抓手、三杜绝、四要求”。锚定财务核算数据“真实、及时、准确”目标；以线下业务线上化、数据链路打通为抓手；杜绝数据波动和人工核算、人工抄写报送财务、报表人工填报数字；落实源头管控、规范运行、落实责任、效果验证。一场以数据流驱动业务流、以业务流保障财务流的攻坚战，在精细化工数字化、智能化建设一线全面打响。

保证数据“真实、及时、准确”

数据治理，首在源头。该公司组织各车间部门迅速开展全量数据盘点与排查，重点锁定数据波动异常、人工核算误差节点，建立完善“数据治理台账”，明确数据来源、采集点位、计算公式、流转路径和责任人。针对煤气量等关键能耗指标，自动化采集设备加快部署，替代人工抄表，让原始数据直接进入系统，减少人为干预。同时，系统中内置数据校验逻辑，能耗数据逻辑校验、区间阈值报警，异常数据自动拦截、实时提醒、闭环处理。对外提供的数据和计算公式也纳入统一出口标准，“专业部门对数据真实性负责”的确认机制落地，部门间数据流转同样有规可依。

数据链路“一通到底”

数据要跑起来，系统必须先通起来。该公司推动工业互联网平台、财务结算系统、数据采集系统及运营系统互联互通，统一数据接口和传输标准，消除数据孤岛。财务数据流转链路全面梳理，人工抄写、线下报送财务的传统模式被取消，数据在线流转、自动归集。自动核算引擎加快建设，实现“自动采集—系统运算—自动生成”的全链路自动化，确保核算数据可追溯、可验证、可审计。流程管事、系统控险，数据治理要求嵌入业务流程和系统节点，不按规范无法流转、数据异常无法放行，保证不犯错误。

让每个数据都有“主人”

数据治理，责任到人。该公司指定专人担任数据管理员，负责指标管控、动态数据采集监督和公式合规管理。数据管理员统筹协调转译员，对所有指标计算公式进行合规性审查和标准化改造，杜绝口径不一、公式混乱。财务、生产等职能部门权责边界进一步明确，“谁生产、谁负责，谁录入、谁负责”的问责机制建立起来。各车间、部门一把手作为数据第一责任人，对本单位输出的报表、文本、图像等各类数据的真实性、准确性、及时性负主体责任，并指导专业技术人员吃透数据全链路信息，掌握数据源、采集点位及数据映射关系。

推进数据治理“久久为功”

治理成效，最终要体现在报表上、落实到决策中。该公司重构报表体系，统一指标定义、报表模板和数据口径，推动报表由人工填报向系统自动生成转变。依托自动采集、自动核算和系统集成成果，报表数据实现自动抓取、自动计算、自动生成，形成智能闭环。效果验证机制定期评估数据治理成效，发现问题、追溯根因、优化流程、改善措施，确保数据治理不是“一阵风”，而是持续改进。验证结果与绩效考核、流程优化、系统迭代挂钩，推动数据治理成果真正服务于经营决策和精细化管理。

“问题不查清不放过、链路不打通不放过、责任不落实不放过、报表不自动不放过”，该公司坚持“谁生产、谁负责，谁录入、谁负责”原则，以数据流驱动业务流、以业务流保障财务流，把数据治理要求转化为可执行、可考核、可追溯的数字化项目成果，坚决打赢数据治理攻坚战。